在過去的25年中，零售業(yè)發(fā)生了一場悄然的革命。每年，越來越多的雜貨連鎖店推出其自有品牌。這個市場經(jīng)歷了真正的商業(yè)繁榮。如今，零售中所有已售商品的17％是商店自己擁有的私人品牌。根據(jù)最近的預(yù)測，到2021年，自有品牌市場將達(dá)到3410億美元。
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樂購的故事
英國樂購公司是第一家意識到Prive品牌產(chǎn)業(yè)力量的公司。早在1993年，該公司發(fā)布了新的產(chǎn)品線。它們成為樂購的日常價值。與國內(nèi)外知名品牌相比，Tesco產(chǎn)品以謹(jǐn)慎的包裝和低廉的價格脫穎而出。一位客戶很快選擇了特易購品牌。一年之內(nèi)，英國所有其他零售連鎖店（莫里森，塞恩斯伯里）都效仿競爭對手，并推出了產(chǎn)品線。
特易購（Tesco）還成功地對其專用線進(jìn)行了品牌重塑。幾年后，某些產(chǎn)品失去了日常價值的描述。主要目的是增加對更富裕的買家的吸引力。Creamfields生產(chǎn)的乳制品。伊斯特曼品牌的香腸。樂購的普通客戶不太可能會猜測是這些品牌落后于樂購。
自有品牌改編（Lidl經(jīng)驗）
如今，許多其他跨國公司已經(jīng)測試了這種商業(yè)模式。Lidl成為私人品牌戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者。德國的折扣店連鎖店約有2000件商品。超過95％的產(chǎn)品屬于Lidl私人品牌商業(yè)帝國的一部分。與Tesco一樣，這家德國零售巨頭并未在每一種產(chǎn)品上都貼上自己的名字。只有在包裝的背面，有心的買家才能找到商店的標(biāo)志。
這種激進(jìn)的策略使Lidl可以追求目標(biāo)。該公司設(shè)法獲得了法國和英國市場的15％。在歐洲獲得成功之后，這家德國公司以同樣的經(jīng)濟(jì)理念進(jìn)入了美國市場。幾乎立即發(fā)現(xiàn)，在低成本市場中，Lidl的表現(xiàn)優(yōu)于沃爾瑪（美國最成功的零售連鎖店）。Lidl計劃在2019年底之前在美國開設(shè)第100家商店。
自有品牌改編（Tesco經(jīng)驗）
自有品牌的推出只是特易購長期戰(zhàn)略的第一部分。該公司將其自有品牌生產(chǎn)分為三個部分。
除此之外，樂購（Tesco）設(shè)法講述了每個新產(chǎn)品的故事。例如，通常的香蒜醬叫做Pesto Alla Genovese。高端市場中的某些產(chǎn)品變得如此流行，以至于Tesco決定將其移至日常部門。盡管有了新的高端產(chǎn)品線，特易購仍設(shè)法為普通買家保持了可承受的價格。合理的價格政策可以吸引新的受眾，并使那些將特易購記為廉價商品的商店。
Lidl在美國的意外成功使許多美國競爭對手開始考慮自己的自有品牌戰(zhàn)略。克羅格（美國食品雜貨零售的領(lǐng)導(dǎo)者）決定生產(chǎn)那些買方在其他網(wǎng)絡(luò)中不會遇到的產(chǎn)品。根據(jù)市場部總監(jiān)吉爾·菲利普斯（Gil Phillips）的說法：美國品牌不僅專注于創(chuàng)造與其他競爭對手類似的傳統(tǒng)產(chǎn)品，而且還專注于顧客以前從未見過的商品。在克羅格貨架上，您可以找到原始的非洲人。 Piri-Piri醬，一些品牌薯條，南美蔬菜。與此同時，該公司推出了面向年輕一代的有機(jī)食品生產(chǎn)線。該公司計劃將重點放在食品行業(yè)有前景的領(lǐng)域。
個人故事
制作自有品牌的零售公司正在積極強(qiáng)調(diào)與商品供應(yīng)商的私人關(guān)系。例如，樂購（Tesco）連鎖店已與戰(zhàn)略合作伙伴簽署了數(shù)項長期合同。這種方法將使供應(yīng)商可以考慮未來5-7年的戰(zhàn)略。G的蔬菜供應(yīng)商就是這樣的樂購合作伙伴之一。蔬菜生產(chǎn)商的產(chǎn)品銷售額從80萬磅增加到11.61億磅。得益于樂購的投資，G's改善了物流能力。新鮮蔬菜在短短五天內(nèi)就從西班牙南部運送到Tesco柜臺。
圍繞其供應(yīng)商的好故事創(chuàng)建了美國連鎖商店Whole Foods。零售公司啟動了新的廣告計劃。Whole Foods在其網(wǎng)站上上傳照片和當(dāng)?shù)刂圃焐痰纳罟适?。同時，全食超市推出了一項特別計劃，向同意與連鎖店合作的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)放貸款。
樂購的故事
英國樂購公司是第一家意識到Prive品牌產(chǎn)業(yè)力量的公司。早在1993年，該公司發(fā)布了新的產(chǎn)品線。它們成為樂購的日常價值。與國內(nèi)外知名品牌相比，Tesco產(chǎn)品以謹(jǐn)慎的包裝和低廉的價格脫穎而出。一位客戶很快選擇了特易購品牌。一年之內(nèi)，英國所有其他零售連鎖店（莫里森，塞恩斯伯里）都效仿競爭對手，并推出了產(chǎn)品線。
特易購（Tesco）還成功地對其專用線進(jìn)行了品牌重塑。幾年后，某些產(chǎn)品失去了日常價值的描述。主要目的是增加對更富裕的買家的吸引力。Creamfields生產(chǎn)的乳制品。伊斯特曼品牌的香腸。樂購的普通客戶不太可能會猜測是這些品牌落后于樂購。
自有品牌改編（Lidl經(jīng)驗）
如今，許多其他跨國公司已經(jīng)測試了這種商業(yè)模式。Lidl成為私人品牌戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者。德國的折扣店連鎖店約有2000件商品。超過95％的產(chǎn)品屬于Lidl私人品牌商業(yè)帝國的一部分。與Tesco一樣，這家德國零售巨頭并未在每一種產(chǎn)品上都貼上自己的名字。只有在包裝的背面，有心的買家才能找到商店的標(biāo)志。
這種激進(jìn)的策略使Lidl可以追求目標(biāo)。該公司設(shè)法獲得了法國和英國市場的15％。在歐洲獲得成功之后，這家德國公司以同樣的經(jīng)濟(jì)理念進(jìn)入了美國市場。幾乎立即發(fā)現(xiàn)，在低成本市場中，Lidl的表現(xiàn)優(yōu)于沃爾瑪（美國最成功的零售連鎖店）。Lidl計劃在2019年底之前在美國開設(shè)第100家商店。
自有品牌改編（Tesco經(jīng)驗）
自有品牌的推出只是特易購長期戰(zhàn)略的第一部分。該公司將其自有品牌生產(chǎn)分為三個部分。
- 好（便宜的段）
- 更好（相當(dāng)于常規(guī)品牌）
- 最佳（高級細(xì)分）
除此之外，樂購（Tesco）設(shè)法講述了每個新產(chǎn)品的故事。例如，通常的香蒜醬叫做Pesto Alla Genovese。高端市場中的某些產(chǎn)品變得如此流行，以至于Tesco決定將其移至日常部門。盡管有了新的高端產(chǎn)品線，特易購仍設(shè)法為普通買家保持了可承受的價格。合理的價格政策可以吸引新的受眾，并使那些將特易購記為廉價商品的商店。
Lidl在美國的意外成功使許多美國競爭對手開始考慮自己的自有品牌戰(zhàn)略。克羅格（美國食品雜貨零售的領(lǐng)導(dǎo)者）決定生產(chǎn)那些買方在其他網(wǎng)絡(luò)中不會遇到的產(chǎn)品。根據(jù)市場部總監(jiān)吉爾·菲利普斯（Gil Phillips）的說法：美國品牌不僅專注于創(chuàng)造與其他競爭對手類似的傳統(tǒng)產(chǎn)品，而且還專注于顧客以前從未見過的商品。在克羅格貨架上，您可以找到原始的非洲人。 Piri-Piri醬，一些品牌薯條，南美蔬菜。與此同時，該公司推出了面向年輕一代的有機(jī)食品生產(chǎn)線。該公司計劃將重點放在食品行業(yè)有前景的領(lǐng)域。
個人故事
制作自有品牌的零售公司正在積極強(qiáng)調(diào)與商品供應(yīng)商的私人關(guān)系。例如，樂購（Tesco）連鎖店已與戰(zhàn)略合作伙伴簽署了數(shù)項長期合同。這種方法將使供應(yīng)商可以考慮未來5-7年的戰(zhàn)略。G的蔬菜供應(yīng)商就是這樣的樂購合作伙伴之一。蔬菜生產(chǎn)商的產(chǎn)品銷售額從80萬磅增加到11.61億磅。得益于樂購的投資，G's改善了物流能力。新鮮蔬菜在短短五天內(nèi)就從西班牙南部運送到Tesco柜臺。
圍繞其供應(yīng)商的好故事創(chuàng)建了美國連鎖商店Whole Foods。零售公司啟動了新的廣告計劃。Whole Foods在其網(wǎng)站上上傳照片和當(dāng)?shù)刂圃焐痰纳罟适?。同時，全食超市推出了一項特別計劃，向同意與連鎖店合作的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)放貸款。
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