阻礙品牌創(chuàng)新和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的因素和阻礙人們的因素是一樣的:恐懼！
作為一個(gè)物種，我們?nèi)祟?lèi)害怕改變。我們無(wú)法控制自己對(duì)安全和保障的自然傾向。它被連接到頭骨底部的蜥蜴腦中。我們害怕冒險(xiǎn)、犯錯(cuò)、不按計(jì)劃行事、顯得愚蠢。融入社會(huì)，隨波逐流，保持安全，而不是嚇壞我們基于恐懼的老板要好得多。
然而，沒(méi)有人會(huì)認(rèn)為創(chuàng)新需要冒險(xiǎn)、犯錯(cuò)、不符合計(jì)劃和顯得愚蠢。所有的轉(zhuǎn)變都是可怕的。
品牌轉(zhuǎn)型(就像個(gè)人轉(zhuǎn)型一樣)需要一個(gè)激情驅(qū)動(dòng)的決定來(lái)促進(jìn)世界的發(fā)展。它需要通過(guò)首先給人們帶來(lái)新的價(jià)值來(lái)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，而不是競(jìng)爭(zhēng)他人已經(jīng)創(chuàng)造的價(jià)值。
如果你的目的是建立一個(gè)領(lǐng)先的品牌，你的大部分組織思維必須在創(chuàng)意層面(可能性和潛力)，而不是競(jìng)爭(zhēng)層面(硬討價(jià)還價(jià)和折扣定價(jià))。
事實(shí)上，我們生活在一個(gè)不?；?dòng)和聯(lián)系的世界里。很快，人類(lèi)(如果還沒(méi)有)將體驗(yàn)到數(shù)字現(xiàn)實(shí)和物理現(xiàn)實(shí)的生活。然而，我們的關(guān)系(與品牌和人的關(guān)系)最有可能始于數(shù)字領(lǐng)域，然后才能轉(zhuǎn)移到實(shí)體領(lǐng)域。想法是新的社會(huì)貨幣，它們現(xiàn)在來(lái)自四面八方，而且速度更快！
雖然聽(tīng)起來(lái)很老套，但市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員很害怕。害怕成為領(lǐng)導(dǎo)品牌需要什么。
品牌(就像人一樣)在他們的身份和故事中投入了大量的精力。要將品牌從追隨者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者，需要品牌經(jīng)歷一系列混亂而痛苦的轉(zhuǎn)變階段:
決裂:人們意識(shí)到曾經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的東西不再有效。
釋放:放開(kāi)對(duì)改變的阻力
撤退:最可怕的部分，因?yàn)樗枰欢螘r(shí)間的非營(yíng)銷(xiāo)。
復(fù)興:新的想法、形式和結(jié)構(gòu)很早就成形了…就像種子一樣。
排練:玩，玩，玩這些新想法的種子。
實(shí)現(xiàn):當(dāng)可能性變成成就。
這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、永無(wú)止境的過(guò)程——一個(gè)從破裂到實(shí)現(xiàn)的連續(xù)循環(huán)。與可預(yù)測(cè)的孕育期不同，創(chuàng)新的想法需要自己的甜蜜時(shí)間來(lái)形成和服務(wù)于人們。創(chuàng)作過(guò)程很難量化。
這是迷戀指標(biāo)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的品牌經(jīng)理和他們的CMO老板難以談?wù)摰能浘d綿的表現(xiàn)形式。大多數(shù)人寧愿打電話給他們的訂單接受者廣告公司來(lái)策劃下一次促銷(xiāo)活動(dòng)，以增加本季度的銷(xiāo)售額。畢竟，他們有生意要做。
領(lǐng)導(dǎo)需要勇氣。我把領(lǐng)導(dǎo)力定義為一個(gè)人在生活中方方面面的表現(xiàn)。提升你的存在的質(zhì)量不是不痛不癢的。品牌也是如此。
