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創(chuàng)新的敵人

2022-11-20 創(chuàng)新包裝設(shè)計

  盲目的習(xí)慣性行為是創(chuàng)新的敵人。羅莎貝絲·莫斯·坎特

  你有沒有注意到,每次經(jīng)濟經(jīng)歷調(diào)整性下滑時,商業(yè)媒體都會跳到創(chuàng)新樹樁上?大多數(shù)商業(yè)領(lǐng)袖也是如此,他們越來越不恰當(dāng)?shù)睾爸皠?chuàng)新”,而他們真正的意思是“足智多謀”(可能是因為這聽起來更鼓舞人心):“時代是艱難的。我們必須尋找少花錢多辦事的方法。讓我們創(chuàng)新!”這聽起來當(dāng)然比“讓我們湊合吧”更有學(xué)者氣質(zhì)或者“扣好安全帶!”但還是不對。創(chuàng)新不是優(yōu)化日?;顒拥膹娭菩缘?、脫節(jié)的行動過程。這是一項合作性、戰(zhàn)略性的努力,旨在增加市場產(chǎn)品的價值,同時隨著時間的推移增加品牌的價值。難就難在這里:“隨著時間的推移。”

  我記得在一本有趣的大部頭書中讀到過一些預(yù)言,作者是邁克·戴西,書名為《21狗年》。在書中,邁克講述了他在Amazon.com呼叫中心工作的短暫時光。如果我沒記錯的話,他經(jīng)常因為糟糕的統(tǒng)計數(shù)據(jù)而受到斥責(zé),例如每小時處理的平均電話數(shù)量,每次電話的平均分鐘數(shù)等。,并在某一點上被告知,在沒有明確的條款,以提高他的數(shù)字-變得更有生產(chǎn)力-否則。那么,邁克是如何回應(yīng)這個請求的呢? 他做了任何被誤導(dǎo)的、時間緊迫的、有壓力的員工都會做的事情。他創(chuàng)新了!從那時起,Mike每接聽五個電話,就會在客戶耳邊立即掛斷。他的數(shù)字飆升!

  什么是創(chuàng)新?

  讓十個人給創(chuàng)新下定義,你會得到十一個答案。

  這很像讓人們定義品牌這個詞。創(chuàng)新這個詞的來源很簡單,“改變或更新?!钡@就像把品牌定義為“用或仿佛用熱熨斗做標(biāo)記”一樣有用。它無助于在日益復(fù)雜的工作場所和競爭激烈的市場中做出明智的決策。想想有創(chuàng)造力的Mike Daisy:他改變了他的電話處理程序來提高他的測量性能, 但我們都知道,他所做的肯定不應(yīng)該被稱為“創(chuàng)新”。但是,如果邁克發(fā)明了一種方法,既能讓客戶快速掛斷電話,又能讓他們非常開心,那會怎么樣呢?我們會稱之為創(chuàng)新嗎?也許吧??辞闆r吧?他做了什么?他做了空洞的承諾嗎?他是否增加了每次客戶互動的成本。我們需要一些清晰度。

  因此,我有一個清晰的觀點,它旨在激發(fā)整個組織新的、有價值的思考和行動方式:創(chuàng)新是成功引入新的理念,帶來更令人滿意的客戶體驗,并被認(rèn)為隨著時間的推移會使品牌對每個人更有價值。

  在這種情況下,創(chuàng)新的范圍可以從商業(yè)模式和供應(yīng)鏈創(chuàng)新到設(shè)計新產(chǎn)品和流程、創(chuàng)造性定價和融資,甚至到人們接聽電話和回復(fù)電子郵件的方式。新思想可以是突破性的,也可以是漸進式的。它可以是一個重要的游戲改變者,或者是一個簡單的微笑誘導(dǎo)者。有一件事不應(yīng)該是偶然的。

  創(chuàng)意的產(chǎn)生可能是混亂的,但創(chuàng)新需要戰(zhàn)略性的設(shè)計和精心的編排,以激勵和團結(jié)人們,并隨著時間的推移增加品牌的價值。無論你做出什么樣的改變,從生產(chǎn)率的提高到營銷傳播的創(chuàng)新,最終都必須圍繞對每個人都重要的事情進行。沒錯;它們必須是你和你的員工以及客戶非常關(guān)心的事情。為什么? 因為在今天這個越來越透明的世界,市場會召喚出騙子和馬屁精。更重要的是,只有當(dāng)你的員工的活動具有重大的個人意義時,他們才會變得投入和有創(chuàng)造力;意義超越金錢。當(dāng)涉及到像創(chuàng)新這樣具有挑戰(zhàn)性的事情時,激情和全身心投入是最重要的。

  對改變的恐懼呢?

  盡管傳統(tǒng)智慧繼續(xù)在你耳邊低語,人們并不害怕改變。他們害怕的是未知。最典型的員工反應(yīng)是,“讓我們創(chuàng)新!”是恐懼和困惑,因為他們不知道這到底是什么意思。就像教練喊著“讓我們贏!”從來沒有仔細(xì)研究過獲勝所必需的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)(而且一個更大、更有技巧的對手就在你面前)。人們?yōu)槭裁匆淖兯麄冋谧龅氖虑?,而不清楚這種改變在未來會產(chǎn)生什么?他們不會,尤其是在經(jīng)濟困難時期,每一項活動和每一筆支出都會受到例行審查。

  今天的領(lǐng)導(dǎo)人有責(zé)任消除這種恐懼;傳達一個生動的、鼓舞人心的未來愿景,并清晰地表達實現(xiàn)這一愿景的計劃。他們的工作是改變現(xiàn)狀,指導(dǎo)和鼓勵人們創(chuàng)新;尤其是那些不滿的人,他們看到了不同的做事方式,但這些年來一直被扼殺。不要讓媒體給你帶來更多的困擾。創(chuàng)新與經(jīng)濟的興衰無關(guān), 它的敵人不僅僅是盲目的習(xí)慣性行為。也正是反動的言論和脫節(jié)的活動感染了每一個把目光從品牌球上移開的組織,失去了創(chuàng)新和為人們的生活增加價值所需的激情和決心。

  布萊克項目可以幫助:顛覆性品牌戰(zhàn)略研討會

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