我今天遇到的每個參與產(chǎn)品創(chuàng)新的人似乎都有相同的基本目標:讓真正聰明的想法更快地進入市場。做到這一點的公式非常簡單，盡管實際實現(xiàn)起來一點也不簡單。

　　首先，你必須找到一個能引起目標消費者共鳴的想法。共鳴與相關性非常不同——它意味著一種值得改變的相關性。

　　以我的經(jīng)驗來看，共鳴來自于(1)解決一個有意識的、未解決的和重要的痛苦,( 2)一個產(chǎn)品或服務過度傳遞了明顯無誤的價值。僅僅靠聰明是無法贏得創(chuàng)新的；讓消費者行動起來，你就贏了。記住，在大多數(shù)情況下，你有8秒鐘的時間來吸引他們的注意力。

　　第二，你必須建立一個繁榮的企業(yè)。這需要非常明確可以贏得的可持續(xù)支出來源，然后最大程度地利用你擁有的任何優(yōu)勢。

　　很少有公司缺乏創(chuàng)意。我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，在一個概念或想法的最成型階段，缺少的是在正確的時間問正確的問題，并給予它們足夠的批判性(和非情緒化)的關注。

　　Without that discipline, it’s very common (and dangerous) for teams to overestimate how different their product is from the competitors, how valuable that difference is, how much consumers will understand it. It also means that the right decisions aren’t always made in terms of which projects get prioritized.

　　如果說創(chuàng)新有第一定律，那就是:市場不可避免地、痛苦地修正我們的高估。

　　但是避免這種情況可能非常困難。

　　為了解決這個問題并幫助客戶更快地提出明智的想法，我使用了一種簡單而強大的方法，通過將注意力集中在四個關鍵的構建模塊以及它們之間的相互作用上，幫助團隊誠實地評估和改進增長想法:

　　他們正在解決一個懸而未決的重大問題嗎？ 他們是否向消費者過度傳遞了明確無誤的價值？ 他們是否已經(jīng)找到了一個可以贏得的大規(guī)模、增量的支出來源？ 他們有持續(xù)的優(yōu)勢來給我們不公平的優(yōu)勢嗎？ 通過同時并嚴格地關注這四個方面，我已經(jīng)看到客戶在短短10分鐘內(nèi)更加客觀地評估他們成功的可能性。更重要的是， 它有助于發(fā)現(xiàn)改進想法的強大且通常隱藏的方法，并識別需要管理的關鍵風險。

　　我發(fā)現(xiàn)這是一門幫助你成為更好的創(chuàng)新者的學科。

　　布萊克項目可以提供幫助:請給我們發(fā)電子郵件，了解我們?nèi)绾螏椭放苿?chuàng)新和創(chuàng)造更大的未來。

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