重回口腔護(hù)理

品牌戰(zhàn)略+命名約定+身份體系+包裝設(shè)計

印度的口腔護(hù)理品牌傳統(tǒng)上依賴于利用他們所享有的信任和善意來宣傳自己。

大多數(shù)品牌、包裝和傳播都集中在統(tǒng)計數(shù)據(jù)上——受到 X% 的母親、Y% 的牙醫(yī)等的信任。
我們還通過有趣的創(chuàng)造術(shù)語了解產(chǎn)品功能。
當(dāng)然，這些總是伴隨著微小的免責(zé)聲明。

鑒于這種口腔護(hù)理環(huán)境，Stratedgy 著手打造一個透明、誠實和新時代的直接面向消費者的品牌。
我們的目標(biāo)是讓護(hù)理重新回到口腔護(hù)理中，這個品牌嚴(yán)重依賴屬性，并專注于建立更好的長期口腔護(hù)理習(xí)慣。

消費者研究

與往常一樣，我們的品牌建設(shè)之旅始于研究。我們選擇了定性方法來獲得消費者和牙醫(yī)的見解，并使用定量研究來衡量更大的消費者對產(chǎn)品命名和品牌描述的看法。

正如我們所知，印度不是一個市場。我們是各種不同市場的集合體，我們對委托品牌的需求是一項引人入勝的研究。我們對潛在消費者的采訪為未來的激動人心的機(jī)會奠定了基礎(chǔ)。

品牌支柱

正如在很大程度上宣傳的那樣，我們相信印度人，尤其是母親，盲目地信任傳統(tǒng)品牌……但事實并非如此。似乎有人試圖將重點放在品牌的遺產(chǎn)上，而不是用于制造產(chǎn)品的東西上。重點不在于口腔護(hù)理背后的科學(xué)。相反，市場上存在的歷史優(yōu)先于產(chǎn)品的功效。

我們的消費者研究結(jié)果與我們的研究假設(shè)有效地聯(lián)系在一起。所有印度品牌都在無形資產(chǎn)上推銷自己。
產(chǎn)品的核心是什么？
它是由什么組成的？
為什么更好？
這些產(chǎn)品的制造方式是否有任何創(chuàng)新？

如果是，我們什么時候可以聽到他們的消息？

作為一種產(chǎn)品，Perfora 代表著功效和創(chuàng)新。
Perfora的品牌戰(zhàn)略是為了填補(bǔ)印度口腔護(hù)理市場的空白而制定的。

命名約定

品牌戰(zhàn)略鋪平了道路，我們開始了我們的命名約定。
我們采用了久經(jīng)考驗的方法，并讓（很多很多）消費者驗證了我們選擇的名稱。

PERFORA 實現(xiàn)了我們對性能驅(qū)動的口腔護(hù)理的品牌承諾。

口腔護(hù)理制度

口腔護(hù)理對我們的健康至關(guān)重要，但在很大程度上卻被忽視了。
對于大多數(shù)印度人來說，這是一個習(xí)慣性的過程，沒有頭腦，充滿了冷漠。缺乏意識和傾向是我們不認(rèn)真對待口腔護(hù)理的一個重要原因。根據(jù)我們的研究，印度人認(rèn)為刷牙是保持口腔健康所需要的一切。
Perfora 著手做的核心是讓護(hù)理重新回到口腔護(hù)理中。

為了簡化口腔護(hù)理的概念并使其易于適應(yīng)個人護(hù)理程序，我們引入了基本的四步法。
我們希望通過我們與 Perfora 的合作，印度人能夠以更全面的方式看待口腔護(hù)理。