Dobrynya-Dar是一家發(fā)展迅速的公司，在獨(dú)聯(lián)體生產(chǎn)和進(jìn)口茶和咖啡。

Dobrynya- dar生產(chǎn)以下品牌的產(chǎn)品:咖啡“Maximus”，“Strong”，“Indiana Gold”，紅茶“London tea Club”系列，綠茶“Good Morning”，一系列錫蘭，綠色，花和長(zhǎng)葉商標(biāo)“Dobrynya Nikitich”，水果茶“Frutos錫蘭”。生產(chǎn)的整個(gè)技術(shù)周期都是建立在這樣一種方式上，即消費(fèi)者以最優(yōu)惠的價(jià)格獲得滿足高要求的高質(zhì)量產(chǎn)品。

為了創(chuàng)造一個(gè)可識(shí)別的明亮的設(shè)計(jì)，將能夠突出貨架上的品牌，“移動(dòng)”聯(lián)邦和當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并傳達(dá)來(lái)自Maximus品牌的新產(chǎn)品的好處。

突出貨架上的標(biāo)志和包裝開(kāi)發(fā)一個(gè)美味的，開(kāi)胃的食物區(qū)，這將有助于吸引注意力和購(gòu)買的欲望，開(kāi)發(fā)一個(gè)系統(tǒng)的差異化的sku和產(chǎn)品線溝通產(chǎn)品和品牌的好處

在開(kāi)始工作之前，我們建議審核當(dāng)前Maximus在“咖啡”類的包裝，并確定了一些細(xì)節(jié)，我們希望在熱巧克力品牌的新設(shè)計(jì)中糾正這些細(xì)節(jié)。

目前的品牌設(shè)計(jì)在貨架上不是最引人注目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如LaFesta, MacChocolate，有一個(gè)良好的食品區(qū)和相當(dāng)上口的設(shè)計(jì)。此外，很明顯，如果我們復(fù)制咖啡類包裝架構(gòu)的基本原則，那么這將損害我們創(chuàng)造能見(jiàn)度，因?yàn)槭褂妹髁恋膱D案將使設(shè)計(jì)盲目——它不會(huì)吸引注意力，一個(gè)小的食物區(qū)將不允許創(chuàng)造味覺(jué)。

貨架分析幫助我們?yōu)榭蛻籼峁┮粋€(gè)清晰的包裝設(shè)計(jì)模式，可以增加品牌的商業(yè)效益。在展示了結(jié)果之后，我們提出了幾個(gè)進(jìn)一步合作的選項(xiàng)——一個(gè)具有選項(xiàng)和最終實(shí)現(xiàn)的完整項(xiàng)目，或者一個(gè)最清楚地滿足Startup標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)任務(wù)的概念。

我們?cè)谄放茐K區(qū)做了最大的美食區(qū)，那里寫(xiě)著品牌名Maximus。紫色與橘色和巧克力色相結(jié)合，給人一種最大程度的味道。整個(gè)包裝建筑的中心部分是一個(gè)宏大的食物區(qū)，它比其他所有競(jìng)爭(zhēng)品牌的食物區(qū)都要大，完美地展示了飲料的密度和豐富性。一個(gè)大的標(biāo)志，類別，產(chǎn)品的特性和屬性列表-“精選可可豆”，“特別厚”-形成了一個(gè)良好的上下文和轉(zhuǎn)換層。

工作結(jié)束后，我們分析了新設(shè)計(jì)在貨架上的外觀，并能夠?qū)⑵渑c咖啡類別進(jìn)行比較，就好像我們只是簡(jiǎn)單地將咖啡品牌屬性轉(zhuǎn)移和調(diào)整到熱巧克力包裝上。在這種情況下，效率會(huì)低得多。在研究了品類和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后，我們成功地創(chuàng)造了一個(gè)極好的選擇，加強(qiáng)了Maximus品牌在貨架上的地位，并在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品類中取得了應(yīng)有的地位。

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