所以讓我們回到2022年。今天你仍然會聽到同樣的評論:沒有人看電視網(wǎng)。的確，隨著技術和人口統(tǒng)計的變化，我們的觀看習慣也發(fā)生了變化。但是，電視廣告也是如此。我們現(xiàn)在生活在一鳴驚人的廣告時代。宏大敘事廣告。電視廣告是全渠道宣傳活動的主角。

　　從超級碗到圣誕老人要來了 我們對戲劇情有獨鐘——認為只要我們能在最重要的時候做對，一個決定性的時刻就能改變一切。這種敘事每年都會以一個30秒的電視廣告的形式播出，耗資650萬美元，在超級碗期間播出。在這個故事中，1.123億觀眾將作為這場30秒游戲的贏家或輸家的評委， 與運動場上的戰(zhàn)斗同時進行。(在社交媒體上)立即豎起大拇指，豎起大拇指?；蛘吖适戮褪沁@樣發(fā)展的。

　　每四年，你會發(fā)現(xiàn)品牌為奧運會或世界杯創(chuàng)造新的宏大敘事?？邕^大西洋，你會發(fā)現(xiàn)每年百貨商店圣誕電視廣告上演的完全相同的戲劇性敘事。這個假期，哪家商店用最感人的30秒故事俘獲了國民的心？英國連鎖百貨公司約翰·劉易斯， 在2007年推出了第一個大型圣誕廣告——那一年蘋果推出了iPhone，網(wǎng)飛推出了訂閱流媒體服務。這一年標志著消費者行為開始發(fā)生歷史性轉變:移動、應用生態(tài)系統(tǒng)、流媒體；這一年，內容創(chuàng)作、分享和消費的工具突然進入了每個人的口袋。

　　這些大預算廣告的真相比半分鐘的高戲劇更復雜，更有計劃，也更世俗。這當然需要更多的品牌管理。

　　這是一場戰(zhàn)役，不是30秒的閃電戰(zhàn) 讓我們以今年的超級碗廣告為例。早在公羊隊或孟加拉虎隊于2月13日上場之前，或者在德雷博士和史努比以及嘻哈傳奇隊成為中場秀的中心舞臺之前，杰夫·貝索斯就在推特上取笑亞馬遜的Alexa超級碗廣告。在比賽期間播出前整整一周， 你可以看到一個會讀心術的Alexa是如何給現(xiàn)實生活中的夫婦斯嘉麗·約翰遜和科林·喬斯特的生活造成巨大破壞的。這只是品牌試圖在比賽日之前就開始宣傳的一個例子。

　　為電視制作，但品牌玩全渠道 大型活動廣告的長度符合傳統(tǒng)電視形式的慣例。但這是他們開始玩自己的游戲規(guī)則的地方。他們通常是一個故事，而不是一個“銷售”,而且通常以名人為特色，如果不在屏幕上，那么至少作為一個聲音(或作為配樂)。

　　但從這一點出發(fā)，廣告會在每個頻道播出:全頻道。英國的圣誕廣告戰(zhàn)在YouTube、Instagram、臉書和去年的抖音上展開……以及店內的收藏品、書籍或音樂搭售。2021年約翰·劉易斯的圣誕廣告“意外的客人”，講述了一個年輕的外星人降落在一個男孩家附近的樹林里的故事，包括各種互動元素。通過約翰·劉易斯的應用程序和網(wǎng)站， 用戶可以通過男孩的眼睛探索廣告世界，發(fā)現(xiàn)增強現(xiàn)實人物并下載可打印的活動。還有幕后鏡頭。創(chuàng)建了兩個Snapchat鏡頭:一個是面向外的鏡頭，讓用戶在現(xiàn)實世界中體驗外星人的飛船，另一個是自拍鏡頭，用來“變成”外星人。

　　一塊分裂成許多原子 運動品牌安德瑪在2016年奧運會的廣告宣傳中贏得了贊譽，該廣告成功吸引了人們的注意力，甚至沒有提到世界上最大的體育賽事的名稱(因為它不是主要贊助商，所以被禁止提及該名稱或展示著名的五環(huán)標志)。他們的“最后再見”廣告展示了有史以來獲得最多獎牌的奧運會選手、美國游泳運動員邁克爾·菲爾普斯的訓練制度， 在里約奧運會前五個月發(fā)行。但這不僅僅是一個電視廣告。該廣告在社交媒體上播放，包括菲爾普斯自己第一次觀看廣告的視頻，并被這一經(jīng)歷感動得流淚。

　　同年，比利時風格的啤酒品牌Shock Top在2016年首次成為超級碗廣告客戶。它的廣告，由HBO系列劇《硅谷》中的T·J·米勒主演，是內容中的英雄——但90個獨立的內容從它衍生出來，并在游戲前后的一個月內發(fā)布。今年，百事可樂對其半場秀的宣傳首次包括了一個完整的電影預告片。預告片，電話， 在比賽前一個月發(fā)布，現(xiàn)在在YouTube上已經(jīng)有超過1600萬的點擊量。但這只是百事圍繞中場休息節(jié)目創(chuàng)造的內容宇宙中的一個原子。

　　完成這些協(xié)調、復雜的活動需要精心的品牌管理 把這些碎片拼在一起， 作為全渠道宣傳活動的一部分，21世紀20年代的大型敘事電視廣告需要大量的策劃和準備。我們說的是一個月內發(fā)布的幾十條內容。這給品牌帶來了一致性和組織性方面的重大挑戰(zhàn)。要將一個成功的宏大敘事電視廣告作為全渠道活動的核心，創(chuàng)意領導者需要協(xié)調堆積如山的相互關聯(lián)的內容。

　　Canto等數(shù)字資產(chǎn)管理軟件讓這一切成為可能。

　　您的品牌和活動的單一真實來源 數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個品牌所有內容的樞紐。這種單一的事實來源使創(chuàng)意團隊能夠管理版本更新、鏈接相關的活動內容， 并跟蹤關鍵信息，如許可和使用權。這種規(guī)模和復雜性的活動需要很多人參與，包括內部和外部人員，還有很多活動部件。擁有一個中央信息源，作為記錄的一個版本，讓每個人都了解品牌，這一點至關重要。

　　內容控制和批準工作流確保了質量和一致性 從一個中心位置管理進入全渠道營銷活動的所有媒體內容，使每個人都在同一頁面上，審批工作流確保只有正確的內容才能進入廣告。最重要的是，從一個公共的內容庫開始工作，使得地理上分散的團隊能夠并行地處理單獨的元素，知道它們最終會組合在一起形成一個有凝聚力的活動。

　　更快、更簡單的工作流程消除了創(chuàng)作過程中的麻煩 數(shù)字資產(chǎn)管理工具不僅僅是跟蹤內容。它們還可以更輕松地處理圖像、視頻和其他數(shù)字文件，以不同的格式和大小創(chuàng)建和重新混合現(xiàn)有內容——用于YouTube、社交媒體和其他渠道。減少參與活動的數(shù)百個媒體組件的每個接觸點的時間，使內容團隊能夠更快地創(chuàng)建更多內容， 而不犧牲活動凝聚力或品牌一致性。

　　使用Canto等技術來協(xié)調其內容和管理其品牌的品牌將時間和注意力重新投入到每一個重磅電視廣告和全渠道活動賴以生存或消亡的東西上:創(chuàng)意。

其他產(chǎn)品包裝設計參考

聲明:本站品牌策劃與包裝設計作品部分為原創(chuàng)內容，本文十年前專家們稱之為。不一個。手表。電視。再也不會了。這個國家家里發(fā)光管的黃金時代結束了；被互聯(lián)網(wǎng)、時移錄音設備和網(wǎng)飛這樣的流媒體服務扼殺了。隨之而來的是電視廣告。啊，我們可以用遙控器快進， 或者嘿…它們只是不存在于我們的訂閱包中。不見了。忘記《廣告狂人》的神話和麥迪遜大道的創(chuàng)意。從1941年布魯克林道奇隊(Brooklyn Dodgers)和費城費城費城人隊(Phillies)比賽中為布洛瓦手表(關鍵詞為“十年前包裝設計，”頁面信息僅供參考和借鑒，如有侵權、錯誤信息或任何問題，請及時聯(lián)系我們，我們將立即刪除或更正。