討論修改包裝設(shè)計稿，“兼收并蓄、博采眾長”是個坑

四喜在工作中發(fā)現(xiàn)，客戶在驗收包裝設(shè)計稿時，經(jīng)常在各提案稿之間猶豫不決。

看看這個，喜歡的人多，看看版式能不能調(diào)整一下；再看看那個，插畫挺好的，可是顏色基調(diào)要不要統(tǒng)一到老包裝上來……最后決定，兼收并蓄、博采眾長。

哇，“兼收并蓄、博采眾長”看起來是一個美妙絕倫的好主意，結(jié)果恰恰相反，這是一個坑。

為什么呢？

道理很簡單，簡單到了幾乎是常識。

就像你把舒淇性感的嘴，關(guān)之琳洋娃娃似的大眼睛，趙麗穎側(cè)顏能殺人的鼻子，加上張庭又大又甜的酒窩，把他們安排在張馨予的那張錐子臉上，如何？

結(jié)果一定不是美的，一定要讓人別扭得不知所措。

明明都是好零件，為什么組合到一起就不好看了呢？

底層邏輯或許街邊大媽都能告訴你：不協(xié)調(diào)，不是一個體系里的東西，你強行放在一起，不搭配呀。

是的。

美，是一種非完全規(guī)則化、標(biāo)準(zhǔn)化的事物，而是協(xié)調(diào)，是各元素組合起來的和諧。

包裝設(shè)計也完全是這樣。

設(shè)計師的每一款方案，都有他協(xié)調(diào)的、統(tǒng)一的、貫穿始終的想法。

如果你東取一下，西拼一下，最終破壞了原本是完整的構(gòu)思，變成了一個拼湊起來的、七零八落的、沒有力量沒有美感的東西。

舉客戶真實的實例，會傷到客戶的自尊，所以我沒有辦法用真實具體的設(shè)計案例來舉例。我這里談到的問題，各位看客在自己腦子里可以輕松地進行腦補。

問題不僅如此。

上面說到“兼收并蓄、博采眾長”會造成的問題是，破壞美感，破壞包裝設(shè)計的整體性與和諧性。

這是一個問題，其實更大更嚴(yán)重的問題是，“兼收并蓄、博采眾長”會把人引向歧途，進入忘記本次包裝的目的和重點的坑，在關(guān)注細枝末節(jié)中迷失了方向，把最重要的事情忘記了、耽誤了。

這個坑包含了兩個危害：

一是忘記了本次包裝的目的和任務(wù)。

二是削弱或者干擾了本次包裝確定的重點。

判斷和驗收包裝，首先要用目的倒推，看看本款包裝是不是直指目的，有力地完成了任務(wù)。

調(diào)整細節(jié)，也要在目的和任務(wù)的指導(dǎo)下進行。

包裝設(shè)計的修改調(diào)整如果沒有沿著本次包裝的目的走，偏離了主航道，是無效的，四喜堅決反對。

包裝設(shè)計是一種商業(yè)行為，能夠?qū)崿F(xiàn)賣貨等商業(yè)目的的包裝才是好包裝。

這是壓倒一切的硬道理，不可以向任何觀點和主張讓步。

客戶是帶著問題和任務(wù)來的，準(zhǔn)確響應(yīng)客戶的市場目的，響應(yīng)客戶對本包裝賦予的任務(wù)，是一切修改和調(diào)整動作的準(zhǔn)則。

例如，為新產(chǎn)品、新品牌設(shè)計包裝，有的是解決品類傳播，有的是解決競爭；舊包裝升級，是為了調(diào)整某一個渠道或者消費者原本品牌的認(rèn)知問題；有的新產(chǎn)品，僅僅是品牌中的配套產(chǎn)品或者周邊產(chǎn)品，它必須服從品牌中的認(rèn)知產(chǎn)品所建議的認(rèn)知，而不是破壞和重建……

絕不允許出現(xiàn)甲乙雙方任何一方有意無意偏離和忘記本次包裝目的、主題的現(xiàn)象。

能夠正面、高效解決客戶問題的方案，才是好方案，這是判斷包裝設(shè)計優(yōu)劣的第一個標(biāo)準(zhǔn)。

判斷和驗收包裝第二個要點是，本次包裝設(shè)定的傳播重點，是不是真的突出了。

如果面面俱到，平均使用力量，一定會削弱重點，不能被允許。

一款包裝只允許突出一個核心信息、一個視覺符號。

例如，老包裝升級，是解決價值不清，與需求的關(guān)聯(lián)不明確的問題，還是解決與同類產(chǎn)品相比沒有差異，價值不獨特的問題？

是解決包裝在終端貨架被同類產(chǎn)品淹沒的問題，還是解決包裝與目標(biāo)人群錯位，沒有吸引力的問題？

包裝是用來解決問題的，解決問題就不能平均使用力量，必須有重點。

沒有重點往往是因為沒有找準(zhǔn)問題，于是生怕落下了什么，為了提高保險系數(shù)，只好面面俱到。

“兼收并蓄、博采眾長”非常容易將甲乙雙方引入一個坑：多重點、多中心，擔(dān)心把重要的東西舍棄了，于是面面俱到，全面發(fā)力。其實這是坑。

大家經(jīng)常看到這樣的包裝作品，每一個設(shè)計元素都放大，元素與元素之間互相爭奪注意力；把別的包裝上“好看的顏色”拿過來使用……結(jié)果反而雜亂無章、干擾了原本打算突出的內(nèi)容。

這樣的作品，干擾消費者注意力，沒有焦點，找不到重點，事與愿違。

天底下沒有既要、又要、還要這等美事，這樣做看起來挺好，其實是坑，勉強拿過來了，也實現(xiàn)不了想象中的效果，還適得其反。

賣貨包裝設(shè)計一定要回歸包裝的商業(yè)目的，以終為始，任何修改和調(diào)整都必須用目的倒推。

包裝不能就事論事，不能偏離戰(zhàn)略和目的另搞一套。

偏離戰(zhàn)略的包裝無論多么漂亮、多么自我欣賞都是沒有意義的，不會為企業(yè)經(jīng)營加分，只會浪費企業(yè)的資源，分散消費者的注意力。

今天就分享到這里。

四喜的客戶是誰？

一家擅長產(chǎn)品梳理盤點的包裝設(shè)計公司。

好賣的產(chǎn)品都有亮點， 挖掘亮點，再設(shè)計包裝，賣貨就是自然的結(jié)果。

四喜專注快消品包裝設(shè)計，提倡先找亮點，再設(shè)計包裝。

已經(jīng)服務(wù)：金鶴，老街口，卡樂優(yōu)，御石榴，黃天鵝，野森林，大師小點，光明，好歡螺，仲景，頤而康，德富祥，齊贊，盒馬工坊等品牌。

從過去服務(wù)的客戶看，四喜更多服務(wù)了區(qū)域老大，細分品類top品牌，當(dāng)然你也希望成為這樣的品牌，可以聯(lián)系四喜。

找四喜做什么？

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