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四喜:起步就做老大

2023-08-24 老大,品牌策劃,大單品

起步就做老大,你信嗎?乍一聽是不是像大忽悠,當(dāng)我們的經(jīng)營思路和方法還停留在傳統(tǒng)范疇里的時候,你可能想當(dāng)然地排斥這類話題。

可口可樂當(dāng)年把提神醒腦的藥水命名為“可樂”而不是“××糖漿”,將糖水變成了新品類,如今可口可樂是全球最有價值的品牌之一。

史玉柱創(chuàng)造了腦白金,其實是褪黑素加入點山楂、茯苓、低聚糖等,關(guān)鍵是開創(chuàng)新品類,不再與褪黑素、美樂托寧為伍,成為可能是中國市場壽命最長、市場最廣泛的禮品。

相反,著名的巨頭型企業(yè)某哈經(jīng)過兩年多的努力,推出國內(nèi)首款緩解視疲勞的酸奶,叫做亮睛酸奶,可是消費者并不買賬,覺得用酸奶護眼不倫不類,他們抗拒加了“藥”的酸奶,最終這款產(chǎn)品不了了之,湮沒在了酸奶的巨人隊伍里。

小企業(yè)的困境

小企業(yè)團隊弱小,資金缺乏,產(chǎn)品和品牌力不足。怎么辦呢,多數(shù)企業(yè)采取跟隨市場領(lǐng)導(dǎo)者的方式去發(fā)展。然而,跟隨領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略通常不是一種好戰(zhàn)略。因為:

第一,領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略是最適合領(lǐng)導(dǎo)者的,不適合你,你這樣學(xué)下來,根本沒有可以追趕上去。

第二,跟隨模仿的發(fā)展路徑等于給自己設(shè)立了難題,你需要從品類中的第20 名、30名擠進前 7,對手眾多,困難重重,投入巨大。小企業(yè)幾乎在所有方面都處于劣勢,怎么可能贏得競爭?

上述可口可樂、腦白金起步的時候都是小企業(yè),但是他們開局就做了老大的事,首先在戰(zhàn)略上對了,也就是做了對的事情,極大地提升了成功率。這個開局做老大的事就是——開創(chuàng)新品類。

開創(chuàng)新品類,起步就做老大

開創(chuàng)新品類,是在起步上做老大的戰(zhàn)略之選,因為開創(chuàng)新品類就是做讓自己開局就領(lǐng)先,開局就成為第一的事。而作為開創(chuàng)者,自然在該品類中享有更多的話語權(quán)和市場份額。

看看今天的行業(yè)巨頭、品類老大的發(fā)展史就會知道,幾乎所有的中小企業(yè)能夠從小到大,都是開創(chuàng)新品類(包括占據(jù)還沒有被品牌占據(jù)的品類)的成功,而非模仿跟進的成功。模仿跟進,后來居上,反而是巨頭企業(yè)打壓、收割中小企業(yè)的好辦法。

說起電動車,大家首先會想到誰?對,特斯拉。其實在特斯拉之前已經(jīng)出現(xiàn)過很多電動車,但是它們沒有一個以品牌的名義進入到消費者的心智當(dāng)中。

喜之郞并不是第一個做果凍的,但是他是第一個進入消費者心智的,現(xiàn)在喜之郞是果凍老大。

獼猴桃原產(chǎn)中國,可是,新西蘭的佳沛率先在全球的獼猴桃市場領(lǐng)域建立了品牌,并且啟用了新的品類名稱——奇異果,至今,佳沛一直保持領(lǐng)先并持續(xù)領(lǐng)跑全球獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

當(dāng)蘋果用觸摸屏的智能手機去取悅消費者的時候,以諾基亞為代表的數(shù)字手機連還手的機會都沒有。時任諾基亞CEO約瑪奧利拉在記者招待會上公布同意微軟收購時說,“我們并沒有做錯什么,但不知為什么我們輸了。”說完,連同他在內(nèi)的幾十名諾基亞高管情不自禁的落淚。

品類創(chuàng)新做老大的例子數(shù)不勝數(shù):元氣森林開創(chuàng)天然氣泡水品類;哈弗開創(chuàng)中國SUV品類之王;坦克成為潮玩越野領(lǐng)導(dǎo)者;簡醇成為0蔗糖酸奶品類之一王;簡一,國內(nèi)大理石瓷磚品類開創(chuàng)者……

世界企業(yè)發(fā)展史告訴我們一條規(guī)律,老大,不是從小到大,而是起步就做老大!

怎樣開創(chuàng)新品類

1.搶先做代表品類的品牌

搶先,是因為存在窗口期。在品類出現(xiàn)的早期,品牌不多,甚至品牌眾多、市場混戰(zhàn)的時候,你有機會去代表這個品類,就像格力代言空調(diào),蘋果iPhone代表智能手機一樣,這個機會在每個品類發(fā)展的早期是有的,要敏銳發(fā)現(xiàn),快速抓住。

品類存在于消費者的心智中。市場上充滿了各種品牌的同類產(chǎn)品,市場上有什么不重要,重要的是心智中有什么,我們抓住了什么。我們要觀察研究市場上還有哪些品類市場、心智概念沒有被品牌占據(jù)。

涼茶是一種古老的品類,在兩廣地區(qū)一直以街邊店現(xiàn)做現(xiàn)賣的形式存在。當(dāng)年加多寶集團經(jīng)營的王老吉品牌,率先把涼茶裝進了易拉罐里,它就變成了一個新品類并代表了這個新品類。

涼白開在中國人眼里是再熟知不過的事了,心智里有,市場中無,好機會!今麥郎把它裝到包裝里,它成為包裝水市場上的新品類,雖然賣不上價,但是從長遠看,這是可以長久存在的品類。

蛋糕是老品類,好麗友以新品類“派”(即單個封裝的夾心蛋糕)的形式從韓國來到中國,一舉成為包裝食品里面夾心蛋糕的老大。達利食品看到這個潛力市場,趕緊為自己搶了一個分支——“蛋黃派”。

早年,華龍集團將“勁道”的訴求創(chuàng)造性地凝聚成“彈面”品類,成為品類創(chuàng)新的經(jīng)典之作。

營養(yǎng)快線有意無意地成為市場上第一個“最有營養(yǎng)的飲料”,成為以喝代吃的不二之選,而早于營養(yǎng)快線推向市場的成分和工藝相似的含乳飲料某洋人“某戀乳”,一直品類不清,價值不明,這個產(chǎn)品用廣告跟消費者玩曖昧、套近乎,結(jié)果無效,錯失200多億的大市場。

開創(chuàng)新品類的機會還有許多,比如羊奶、許多水果領(lǐng)域、許多地方特色小吃、許多區(qū)域公用品牌……這些品類沒有代表性品牌,誰率先代表和搶占這個品類,誰就可能成為行業(yè)第一,品類老大。

2.占據(jù)特征,主動分化品類

當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)品牌的機會沒有了,但每一個品類都有一些重要的屬性被消費者關(guān)注和需要,而且這些屬性之間有明顯的區(qū)隔,這時,我們占據(jù)某個特性,主動進入分化領(lǐng)域,有望成為分化品類之王。

比如,豪華轎車這個定位的領(lǐng)導(dǎo)品牌已經(jīng)被奔馳占領(lǐng),那寶馬怎么辦?寶馬就去做操控好的定位,沃爾沃提倡安全,日產(chǎn)強調(diào)舒適,豐田體現(xiàn)可靠……

在這方面,寶潔的洗發(fā)水產(chǎn)品做到了極致。飄柔代表柔順,海飛絲代表去屑,潘婷代表強韌,沙宣代表修復(fù)……寶潔把洗發(fā)水產(chǎn)品的重要屬性都一一代表了,這就是非常典型的在第二機會窗口抓取到了機會。

在競爭充分、品類成熟的市場,主動用技術(shù)創(chuàng)新分化品類,可以贏得新的消費者,獨享一片市場。

這種創(chuàng)新常常是產(chǎn)品物質(zhì)層面的屬性沒有本質(zhì)改變,只是利用技術(shù)和工藝創(chuàng)新,在原來品類屬性的基礎(chǔ)上升級或做加減,比如啤酒陸續(xù)出現(xiàn)的生啤、冰啤、原生啤、無醇啤酒等新品類,滿足消費者求新求異的需求。

綠豆餅是中國傳統(tǒng)糕點,常見的有酥皮和冰皮兩種,寧夏皮喜喜成功研發(fā)出一種新的綠豆餅——軟皮的,成為“新一代軟皮綠豆餅”。產(chǎn)品名稱:軟皮綠豆餅。核心賣點:軟皮綠豆餅,好吃口不干,在西安盒馬熱銷。

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牛肉醬是一個尋常品類,但是牛肉醬里找不到牛肉是一種常態(tài)化現(xiàn)象了。土道家把牛肉粒做大,叫做土家大塊牛肉醬,一舉取得了成功。

品類分化有時僅僅改變產(chǎn)品的外在形態(tài),甚至僅僅改變了包裝,致使消費場所變了、消費方式變了,也就成了新品類。

面包原來只有大個的,一人吃一個管飽,后來法式小面包出現(xiàn)了,將小面包一個一個地分裝,想吃幾個就撕開幾個,迎合市場追求方便衛(wèi)生的需求。

御食園把原來路邊烤的紅薯濃縮在方寸之中,首創(chuàng)食用方便、形象可愛的小甘薯。把北京小吃大串冰糖葫蘆小型化,包進了糖紙里,創(chuàng)造了一口到胃的迷你型冰糖葫蘆。

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當(dāng)年香飄飄的成功只是把珍珠奶茶從街邊店改到了工廠,裝入杯中,一年賣出七億多杯。

大品類中有大需求,面對大品類市場可以想一想改變點什么,需求還是原來的需求,改變的是滿足需求的方式,就能夠分化出屬于自己的一片市場。

3. 聚焦做專,成為泛領(lǐng)域里的專家品牌

當(dāng)某個領(lǐng)域市場已經(jīng)變成了紅海,這時,縮小范圍,聚焦更小一級的品類業(yè)務(wù),常常收到意想不到的效果。

路虎,它不做轎車,不做跑車,只做越野車。當(dāng)它聚焦在越野車專供的時候,就做成了全球豪華越野車的第一品牌。

無獨有偶,中國的長城下狠心拿掉轎車業(yè)務(wù),聚集SUV,結(jié)果成為中國SUV之王,并且成為中國最賺錢的車企之一。

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洗發(fā)水行業(yè)的霸王也是如此。它專門鎖定那些掉頭發(fā)的人群,推出了防脫發(fā)洗發(fā)水,也是典型的聚焦定位的方法。

4. 新技術(shù)新工藝創(chuàng)造新品類

如果你有一個很牛的新技術(shù),你就非常容易開創(chuàng)一個新的品類。比如光觸媒的消毒劑,戴森的無葉電風(fēng)扇,這些就是用新技術(shù)去開創(chuàng)新品類。

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旺旺的雪餅技術(shù)源自日本,獨特并且有科技含量,雖然有包括康師傅在內(nèi)的品牌模仿,但是旺旺雪餅仍然是中國市場最大的,它的酥脆香甜其他品牌比不了。

把紫菜做成零食,叫做“海苔”。這種東西放在嘴里一含就化,有著特殊味道,前所未有,波力海苔成為這種全新健康小零食的代表。

把牛奶里的乳糖剔除掉,它就變成了無乳糖牛奶這個品類。

伊利的舒化奶,專門針對乳糖不耐受的人群開創(chuàng)了一個無乳糖品類,讓這些人喝牛奶不會拉肚子。

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5.利用新的消費趨勢開創(chuàng)新品類

當(dāng)消費升級的時候,需求被不斷分化,新的消費機會點就會出來。

以前全民都喝匯源果汁,消費升級、眼界打開后知道這個果汁不是新鮮的,于是農(nóng)夫山泉開發(fā)了一個叫NFC鮮果汁(非濃縮還原)和低溫的17.5度鮮果汁,這就是由新的消費趨勢引發(fā)的新品類。

同理,喜茶開創(chuàng)了大家喝茶的一個全新模式。以前喝茶,要么就在家里泡著喝,要么就是在超市購買香飄飄之類的杯裝奶茶,但是喜茶卻可以讓你像喝咖啡一樣喝到一杯現(xiàn)場調(diào)制的奶茶。

在大家早已在心里痛恨各種添加時,元氣森林出現(xiàn)了,它開辟并占據(jù)了0糖0脂0卡的天然氣泡水品類,一騎絕塵,同行們仿佛如夢方醒。

溜溜梅推出“梅凍”,確立了“天然”的品類價值,創(chuàng)造出“天然果凍”新品類,一舉打開了新的增長空間,上市不到三年熱銷接近3億。

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開創(chuàng)新品類,遠不止上述這些方法,但這些方法可以給你啟發(fā)和借鑒,值得你去學(xué)習(xí)和嘗試,因為前輩企業(yè)做過,成功率很高。

品類創(chuàng)新可以幫助小企業(yè)從根本上擺脫困境,實現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展模式的根本性轉(zhuǎn)變。這種創(chuàng)新是無論多少戰(zhàn)術(shù)上的勤奮都帶不來的。

四喜品牌升級研究中心

張正、倪飛、趙永欣

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