四喜立了個(gè)flag，2024年做100場戰(zhàn)術(shù)盤點(diǎn)，昨天下午給老客戶卡樂優(yōu)的產(chǎn)品部門做了一場戰(zhàn)術(shù)盤點(diǎn)。這也是四喜今年做的第7場盤點(diǎn)。

卡樂優(yōu)是兒童粘土領(lǐng)域第一品牌，2023年開始與四喜合作。雖然已經(jīng)行業(yè)領(lǐng)先，但他們團(tuán)隊(duì)仍然持續(xù)的在學(xué)習(xí)。

很多人可能以為第一了，應(yīng)該不用那么努力了。我見到的實(shí)際情況是越是領(lǐng)先的品牌，越是熱愛學(xué)習(xí)，越是愿意在學(xué)習(xí)上投入更多資源。

其實(shí)這背后有個(gè)非常簡單的道理，產(chǎn)品最終都會同質(zhì)化，真正有差異的是一個(gè)個(gè)活生生的團(tuán)隊(duì)，活生生的人。

這些有獨(dú)特差異的人加上產(chǎn)品，讓產(chǎn)品變得與眾不同。產(chǎn)品只不過是這種獨(dú)特差異的具體化。

昨天盤點(diǎn)過程也非常有趣，卡樂優(yōu)產(chǎn)品部門的小伙伴講了自己近期有效的戰(zhàn)術(shù)。

有一條差一點(diǎn)點(diǎn)就漏掉了，產(chǎn)品部門的同事覺得這也沒啥呀，很正常很順利的事情。

其實(shí)這也是為什么要找個(gè)外部教練來做戰(zhàn)術(shù)盤點(diǎn)的原因，身在其中，往往忽視顯而易見的東西。

我們總共盤點(diǎn)出來十多條有效戰(zhàn)術(shù)。

但是我們每個(gè)人，每個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)企業(yè)資源都是有限的，精力都是有限的。

我們經(jīng)過幾輪篩選，留下一條有效戰(zhàn)術(shù)，正是差一點(diǎn)點(diǎn)被丟掉那一條。

因具體的戰(zhàn)術(shù)，涉及企業(yè)秘密，我就不展開的描述。

在盤點(diǎn)的過程，我有一點(diǎn)體會分享給大家：

團(tuán)隊(duì)的能力應(yīng)該往哪個(gè)方向成長？

很多人認(rèn)識四喜，是因?yàn)樗南驳陌b設(shè)計(jì)。四喜倡導(dǎo)做賣貨的包裝設(shè)計(jì)，但如何做到好賣貨呢？

這是四喜研究和成長的方向。歸其原因，是因?yàn)槲覀冇脩舻耐袋c(diǎn)就是如何讓自己的產(chǎn)品更好賣。

所以有了現(xiàn)在的“先盤亮點(diǎn)，再設(shè)計(jì)包裝”的理解。

也有了現(xiàn)在做“認(rèn)知產(chǎn)品盤點(diǎn)”這個(gè)產(chǎn)品。

你可能會想，你做這個(gè)戰(zhàn)術(shù)盤點(diǎn)，和包裝設(shè)計(jì)有什么關(guān)系呢？

我們換個(gè)角度:如果以賣貨的邏輯來思考呢？

每個(gè)人的成長，最終都是有他的成果物的，我們可以把這個(gè)成果物理解為產(chǎn)品。

我們應(yīng)該生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，是不是應(yīng)該思考我們的用戶是誰，用戶痛點(diǎn)是什么？

不同用戶，有不同的痛點(diǎn)，并不是所有的人都會購買我們的產(chǎn)品，真正購買我們的產(chǎn)品的人，肯定是因?yàn)槲覀兊膬?yōu)勢而購買。

我們過去有什么優(yōu)勢呢？

我們未來又應(yīng)該往哪個(gè)方向構(gòu)建我們的優(yōu)勢呢？

我們成長的方向，是否就是用戶的痛點(diǎn)？

基于自己的優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)用戶的痛點(diǎn)成長吧。

《認(rèn)知產(chǎn)品》中這樣說：我們不用競爭焦慮，要痛點(diǎn)焦慮

四喜想說，我們應(yīng)該把用戶痛點(diǎn)當(dāng)做我們成長的陽光。

下午五谷磨房某產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)預(yù)約戰(zhàn)術(shù)盤點(diǎn)

明天張寶山山藥預(yù)約戰(zhàn)術(shù)盤點(diǎn)

下周UCI舒總預(yù)約一場，具體時(shí)間未定。

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