技術(shù)思維贏了內(nèi)容為王？

讓我們回到2000年年初，雅虎公司當(dāng)時正以1250億美元的市值站在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的頂峰，是全世界訪問量最多的網(wǎng)站統(tǒng)帥。而就在那個時候，致力于互聯(lián)網(wǎng)搜索的Google突然崛起。

而現(xiàn)在，Alphabet（Google母公司）以5160億美元的市值位列全球最有價值公司排行榜第二名，去年的營業(yè)利潤也達到163.5億美元。相比較而言，在去年遭遇43.6億美元的虧損后，雅虎已在周一同意按48.3億美元的價格向Verizon通訊公司出售所有股份。

造就兩家公司不同命運的因素有很多，但Google超越雅虎的關(guān)鍵在于其堅持不懈地投身于大規(guī)模在線廣告業(yè)務(wù)技術(shù)研發(fā)中，并建立了一體化管理團隊。相比之下，接管過雅虎的六位首席執(zhí)行官常常認為內(nèi)容比技術(shù)本身更加重要，從而造成了模糊不清的商業(yè)模式。

與以技術(shù)公司起家的Google不同，雅虎更注重由人來主導(dǎo)的內(nèi)容管理。1994年，斯坦福大學(xué)畢業(yè)生楊致遠和David Filo（大衛(wèi)·費羅）為一種新興技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)上的幾百個相互隔絕的網(wǎng)站手工制作了一個索引。他們聘請了數(shù)十名員工來篩選各個網(wǎng)站為加入該目錄提出的申請，此外他還添加了新聞、電子郵件和聊天室等增值服務(wù)來鞏固自身在門戶網(wǎng)站中的地位。

而斯坦福大學(xué)校友Larry Page（拉里•佩奇）和Sergey Brin（謝爾蓋•布林）在Google卻采取了不同的方法。他們編寫了一種通過在網(wǎng)上爬行來搜集內(nèi)容的復(fù)雜算法。這種完全自動化的方法迅速超越了雅虎目錄并隨著互聯(lián)網(wǎng)的爆炸式發(fā)展輕而易舉地實現(xiàn)了規(guī)?；?。

事實上，雅虎曾在2000年借Google之手來開發(fā)搜索引擎，只是那始終是舶來品，改變不了雅虎的發(fā)展方向，這也再次說明，成功其實很難復(fù)制。

美國科技博客Search Engine Land的創(chuàng)始人Danny Sullivan曾表示：

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