國外飲料包裝設(shè)計欣賞。一般企業(yè)的包裝管理，是指對產(chǎn)品的包裝進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，它是企業(yè)管理的重要組成部分。但是，由于企業(yè)的產(chǎn)品品種和生產(chǎn)規(guī)模等情況不同，在包裝管理方法和實際應(yīng)用方面存在著差別，這使得管理在包裝企業(yè)中的應(yīng)用必須根據(jù)企業(yè)的具體情況，用最經(jīng)濟的方法來保證產(chǎn)品的包裝質(zhì)量，降低包裝成本。企業(yè)的包裝管理工作的好壞，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有重要的影響。包裝管理工作的提高，能保證產(chǎn)品的包裝質(zhì)量，降低產(chǎn)品的包裝成本，促進產(chǎn)品的銷售，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)的包裝管理是一項綜合性的工作，企業(yè)的全體職工都要提高對包裝管理重要性的認(rèn)識，加強企業(yè)的包裝管理工作。 企業(yè)的包裝管理包括包裝質(zhì)量管理和包裝費用管理。產(chǎn)品包裝質(zhì)量管理，包括產(chǎn)品包裝的設(shè)計過程，制造、輔助生產(chǎn)過程和用戶使用過程的管理，并涉及包裝材料的質(zhì)量管理和對使用過程中存在的問題的處理。一般企業(yè)的產(chǎn)品包裝質(zhì)量管理就是運用管理職能，為提高產(chǎn)品的包裝質(zhì)量，不斷地滿足用戶需要而建立的科學(xué)管理體系的活動。而產(chǎn)品的包裝費用管理指商業(yè)儲運企業(yè)代貨主辦理商品包裝、加固、拼裝、改裝、捆扎、打包等業(yè)務(wù)所發(fā)生的各項費用進行管理。其中包裝費用主要包括消耗的包裝材料價值和組織管理所支付的各項費用，完工入庫前的包裝費用計入產(chǎn)品成本；入庫后發(fā)出或領(lǐng)出銷售過程中的包裝費用計入營業(yè)費用；質(zhì)量檢驗部門產(chǎn)生的費用計入管理費用。

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