我是創(chuàng)新的忠實(shí)擁護(hù)者。世界見證的一些最成功的品牌都是創(chuàng)新的結(jié)果。想想蘋果iPod或豐田普銳斯或Amazon.com或易貝，甚至是我家鄉(xiāng)的雜貨連鎖店Wegmans。
他們都經(jīng)歷了基于創(chuàng)新的非凡成功。首先，我們來定義一下創(chuàng)新。創(chuàng)新是應(yīng)用新奇事物來創(chuàng)造價(jià)值。
是什么導(dǎo)致了創(chuàng)新？以下是我的簡(jiǎn)短列表(基于幾位專家在這一領(lǐng)域的廣泛研究):
1.對(duì)實(shí)驗(yàn)和行動(dòng)而非分析的偏好
多年來，威格曼斯通過在一些商店不斷測(cè)試新的概念取得了成功，如果他們成功了，就將這些概念整合到其他商店中。組織需要為了勝利而戰(zhàn)，而不是為了不失敗而戰(zhàn)。
2.認(rèn)識(shí)到在許多行業(yè)中，大約70%的創(chuàng)新是由用戶開發(fā)的，而不是將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的公司(來自麻省理工學(xué)院Eric von Hippel教授的研究)。哈雷戴維森高管與客戶一起參加養(yǎng)豬大會(huì)，做筆記并詢問有關(guān)配件、自行車改裝和其他用戶添加功能的問題。然后，他們聽取匯報(bào)，并在返回總部后根據(jù)他們的發(fā)現(xiàn)采取行動(dòng)。
3.連通性的重要性。如果一個(gè)企業(yè)與最廣泛的潛在創(chuàng)意來源、供應(yīng)商、商業(yè)伙伴、客戶、大學(xué)、政府機(jī)構(gòu)等相互聯(lián)系，那么它的成功率會(huì)高得多。
亞當(dāng)·m·布蘭登伯格和拜瑞·J·內(nèi)勒巴夫在他們的著作《合作競(jìng)爭(zhēng)》中令人信服地指出，將其他組織和實(shí)體視為潛在合作伙伴而非潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)在市場(chǎng)上更為成功。
4.建立你的優(yōu)勢(shì)，不要把你的努力浪費(fèi)在隱藏或彌補(bǔ)你的弱點(diǎn)上。識(shí)別你的資產(chǎn)并放大它們。
許多市政當(dāng)局忽視了它們的惡劣天氣(無論是冬季還是夏季),并利用它們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)來吸引企業(yè)、居民和游客
5.想象你所尋求的積極結(jié)果。
世界級(jí)的運(yùn)動(dòng)員利用創(chuàng)造性的視覺化。在他們的腦海中，他們無情地想象他們最終的成功。
6.保持樂觀，不斷努力，直到你的樂觀是合理的。
亨利·福特的前兩家汽車公司都失敗了。在棒球比賽中，擊球手不會(huì)因?yàn)榈却昝赖耐肚蚨M(jìn)步。他通過擊打不斷進(jìn)步——一次又一次。
創(chuàng)新很有趣。它充滿活力。它讓你想要更加努力地工作。它能讓世界變得更適合居住。它可以帶來非凡的業(yè)務(wù)成果和品牌成功。祝你有一個(gè)創(chuàng)新的未來。
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