自從克萊頓·克里斯滕森在1997年寫了他的書《創(chuàng)新者的困境》以來(lái),人們已經(jīng)接受了一個(gè)事實(shí),即公司如果不首先擾亂自己,就會(huì)失敗。隨著時(shí)間的推移,這一商業(yè)創(chuàng)新的好模板遭到了攻擊。第一封信來(lái)自哈佛大學(xué)歷史學(xué)家吉爾·萊波雷,她對(duì)克里斯滕森的書提出異議, 以及由此產(chǎn)生的一大堆創(chuàng)新顧問和會(huì)議。在《紐約客》的一篇文章中,她將顛覆性創(chuàng)新描述為“一個(gè)被恐怖占據(jù)的時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)策略”。學(xué)術(shù)界的一些成員對(duì)此進(jìn)行了跟蹤,他們指出,并非所有克里斯滕森稱贊的破壞者都幸存了下來(lái),也并非所有被破壞的現(xiàn)任者都消失了。
正如彼得·迪亞曼蒂斯(Peter Diamandis)所指出的,這場(chǎng)討論的教訓(xùn)就是,創(chuàng)新戰(zhàn)略的一般規(guī)則似乎并不適用。被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》形容為“自封的數(shù)字顛覆大祭司”和《大膽》一書的合著者,他提出了一個(gè)觀點(diǎn),即大膽的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略必須基于指數(shù)增長(zhǎng)的愿景。根據(jù)他的推理,“直線型”組織注定要失敗。然而,他在1996年創(chuàng)建了XPrize,以鼓勵(lì)私人資助的太空旅行, 不管彼得·迪亞曼蒂斯怎么想,它仍然沒有呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。
與此同時(shí),一個(gè)大膽的現(xiàn)任者并不總是必須摧毀其核心業(yè)務(wù)才能生存。
最大膽的公司,無(wú)論是新成立的還是歷史悠久的,都是那些基于對(duì)用戶和客戶的早期預(yù)警和微弱信號(hào)的真正興趣,具有不斷創(chuàng)新和創(chuàng)造力的前瞻性政策的公司。一個(gè)可以帶來(lái)創(chuàng)新的戰(zhàn)略,而不是越過他們的肩膀看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
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