當品牌超越品牌。反之亦然。

　　首先，讓我來解決圍繞這篇文章標題中兩個“B”字的常見混淆:品牌和品牌化。

　　動詞“品牌”經(jīng)常被錯誤地與標志設(shè)計聯(lián)系在一起。你會聽到有人說，“哦，我們現(xiàn)在正在進行一次徹底的品牌重塑”，這實際上只不過是一次標志的更新。平面設(shè)計練習。

　　品牌遠不止這些。

　　品牌是指在公司內(nèi)外所做的一切影響品牌認知的事情。 所有的營銷策略都打著品牌的旗號。(只是“salesy”不代表不是品牌。

　　如果你重新設(shè)計產(chǎn)品，那就是品牌。

　　如果你設(shè)計了一個新的制造流程，讓產(chǎn)品更快地進入市場，這就是品牌。

　　選擇合適的團隊、合適的地點、合適的經(jīng)銷商、合適的贊助……這些都會對你的品牌產(chǎn)生影響。

　　所以品牌不是營銷部門的專屬領(lǐng)域。這甚至不是你的員工的領(lǐng)域…消費者、供應(yīng)商和合作伙伴通常會以推文、帖子和老式口碑的形式為你做品牌宣傳。

　　在這篇文章中，我想集中討論品牌的一個小而關(guān)鍵的方面:設(shè)計。(沒錯，藝術(shù)確實在商界有一席之地！)

　　不可否認，設(shè)計可以成就一家公司，也可以毀掉一家公司?？纯碞EST做了什么……2010年，它從簡單、出色的日常產(chǎn)品設(shè)計開始，以32億美元的價格售出，為投資者帶來了20倍的回報。

　　然而，一個偉大的產(chǎn)品設(shè)計師的簡單的才華，一個圖形藝術(shù)家的天賦，一個插畫師的效果，和一個偉大的文案的詩意力量，往往被忽創(chuàng)意包裝設(shè)計視，而有利于財務(wù)人員和程序員。

創(chuàng)意包裝設(shè)計　　這些商業(yè)藝術(shù)家的作品在企業(yè)界被可笑地低估了。

　　可能是因為這是一個完全不合理的主觀領(lǐng)域的一部分，許多數(shù)據(jù)驅(qū)動的高管對此并不滿意。有太多的直覺和盲目的信任。(你不能向他們展示證明新設(shè)計可行的圖表和圖形。讓我們面對現(xiàn)實吧，評估藝術(shù)品并不完全是大多數(shù)企業(yè)主或高管的專長。)

　　所以，大多數(shù)時候，設(shè)計落后于品牌。

　　當業(yè)務(wù)快速發(fā)展時，品牌形象、包裝和廣告卻停滯不前。后來，經(jīng)理們想了想，說，哎呀，也許我們應(yīng)該重新設(shè)計我們的標志。(而對于NEST，設(shè)計從一開始就是品牌不可或缺的一部分。NEST的創(chuàng)始人曾在蘋果工作并非偶然。)

　　偶爾，當有一個真正偉大的設(shè)計公司或廣告公司在工作時，你會發(fā)現(xiàn)設(shè)計超越了品牌。

　　這里有一個例子:

　　當史蒂夫·史密斯第一次開始經(jīng)營Tazo Tea時，他聯(lián)系了設(shè)計師史蒂夫·桑德斯特倫和文案史蒂夫·桑德茲來做一些“品牌推廣”(即新產(chǎn)品系列的常用名稱、標志和包裝設(shè)計練習。)

　　但是，當創(chuàng)意團隊完成后，史密斯意識到一些事情…“哇，這真是一件好作品。我想我需要開始泡更好的茶了?！?/p>

　　這位茶葉大師可以預(yù)見新包裝的成功，但不能預(yù)見當時存在的產(chǎn)品。品牌已經(jīng)超越了他的產(chǎn)品。

　　因此，Tazo的老板做了所有開明的企業(yè)主都會做的事情……他跟隨他的設(shè)計團隊的領(lǐng)導(dǎo)，開始制造更好的產(chǎn)品。他m

　　艾德確信他的茶符合他的品牌身份。

　　這一身份與當時茶葉市場上的其他任何東西都截然不同。這很奇怪。是的，這完全是虛構(gòu)的。然而，它幫助TAZO成為全國銷量第一的茶葉品牌。他們在幾個方面做到了:

　　差異化:Tazo的包裝與眾不同。

　　神秘:這個品牌的基調(diào)神秘而迷人。

　　創(chuàng)意:當你從零開始創(chuàng)建一個品牌時，使用一點創(chuàng)意許可會有所幫助。沒有它，你創(chuàng)意包裝設(shè)計會有一個乏味的，基于事實的品牌，不會脫穎而出。

　　調(diào)整:產(chǎn)品被調(diào)整以適應(yīng)品牌的設(shè)計。

　　史密斯最終將TAZO賣給了星巴克，看看包裝發(fā)生了什么變化。

　　它會離開雜貨店的貨架并保持市場份額嗎？大概吧。它符合星巴克的品牌設(shè)計準則嗎？當然可以。

　　但是神秘感消失了。

　　以下是我們品牌識別工作的一些例子。

　 　另一篇關(guān)于杰出品牌的文章，可以試試這篇文章。

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