目錄

1. 什么是一體化品牌戰(zhàn)略
2. 一體化品牌戰(zhàn)略概述
3. 相關(guān)條目

什么是一體化品牌戰(zhàn)略

　　一體化品牌戰(zhàn)略就是品牌從產(chǎn)業(yè)鏈的某一個(gè)環(huán)節(jié)滲透至其他環(huán)節(jié)甚至全部產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略類型。

一體化品牌戰(zhàn)略概述

　　一體化品牌戰(zhàn)略最典型的特征就是除了在制造上發(fā)展品牌之外，在通路上乃至供給上都發(fā)展出了品牌，如杜邦不僅是床上用品品牌，更是尼龍、萊卡等供給品牌，如家樂福不僅是零售商品牌，他也發(fā)展出了自己的制造商品牌。在產(chǎn)業(yè)鏈上下游制約關(guān)系越來越顯著的今天，這種品牌戰(zhàn)略最大的好處就是能夠整合產(chǎn)業(yè)鏈提高控制能力，“品牌將亡論”的提出者就認(rèn)為即便是“一場(chǎng)大火燒盡單憑品牌就能重新崛起”的可口可樂假如切斷通路就絕不可能生存，目前“廠商搏奕”也對(duì)品牌一體化能力提出新的要求。一體化品牌戰(zhàn)略的典型是IKEA，從某種意義上言，IKEA是世界唯一一家既進(jìn)行渠道品牌經(jīng)營又進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營并且能取得成功的機(jī)構(gòu)，和沃爾瑪不同，沃爾瑪僅僅是一家強(qiáng)大的零售商品牌，他的產(chǎn)品品牌不僅數(shù)量不多而且在影響力上也根本無法與專業(yè)的制造商品牌相比。然而，IKEA并不滿足于全球最大的家居產(chǎn)品渠道品牌，他更希望自己能夠成為覆蓋全球的制造商品牌，基于此種理念I(lǐng)KEA一直堅(jiān)持由自己親自設(shè)計(jì)所有產(chǎn)品并擁有其全部專利，每年有100多名設(shè)計(jì)師在夜以繼日地瘋狂工作以保證“全部的產(chǎn)品、全部的專利”。所以最終對(duì)于IKEA而言，絕不會(huì)存在所謂的“上游制造商”的壓力，也沒有任何一家制造商能對(duì)他進(jìn)行所謂的“分銷鏈治理”，IKEA已經(jīng)成為融零售商品牌和制造商品牌于一身的“一體化”品牌。

相關(guān)條目

• 多元化品牌戰(zhàn)略
• 單一化品牌戰(zhàn)略

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