目錄

1. 什么是數(shù)據(jù)分層法
2. 層別的分類
3. 以什么觀點來加以層別
4. 如何對問題有效層別法
5. 層別法的使用---“三個重點”
6. 層別法的作用
7. 相關(guān)鏈接

數(shù)據(jù)分層法(Stratification)，又稱分類法、分組法、層別法

什么是數(shù)據(jù)分層法

　　數(shù)據(jù)分層法是指性質(zhì)相同的，在同一條件下收集的數(shù)據(jù)歸納在一起，以便進行比較分析。因為在實際生產(chǎn)中，影響質(zhì)量變動的因素很多如果不把這些困素區(qū)別開來，難以得出變化的規(guī)律。數(shù)據(jù)分層可根據(jù)實際情況按多種方式進行。例如，按不同時間，不同班次進行分層，按使用設(shè)備的種類進行分層，按原材料的進料時間，原材料成分進行分層，按檢查手段，使用條件進行分層，按不同缺陷項目進行分層，等等。數(shù)據(jù)分層法經(jīng)常與統(tǒng)計分析表結(jié)合使用。

　　數(shù)據(jù)分層法的應(yīng)用，主要是一種系統(tǒng)概念，即在于要想把相當(dāng)復(fù)雜的資料進行處理，就得懂得如何把這些資料加以有系統(tǒng)有目的加以分門別類的歸納及統(tǒng)計。

　　科學(xué)管理強調(diào)的是以管理的技法來彌補以往靠經(jīng)驗靠視覺判斷的管理的不足。而此管理技法，除了建立正確的理念外，更需要有數(shù)據(jù)的運用，才有辦法進行工作解析及采取正確的措施。

　　如何建立原始的數(shù)據(jù)及將這些數(shù)據(jù)依據(jù)所需要的目的進行集計，也是諸多品管手法的最基礎(chǔ)工作。

　　舉個例子：我國航空市場近幾年隨著開放而競爭日趨激烈，航空公司為了爭取市場除了加強各種措施外，也在服務(wù)品質(zhì)方面下功夫。我們也可以經(jīng)常在航機上看到客戶滿意度的調(diào)查。此調(diào)查是通過調(diào)查表來進行的。調(diào)查表的設(shè)計通常分為地面的服務(wù)品質(zhì)及航機上的服務(wù)品質(zhì)。地面又分為訂票，候機；航機又分為空服態(tài)度，餐飲，衛(wèi)生等。透過這些調(diào)查，將這些數(shù)據(jù)予以集計，就可得到從何處加強服務(wù)品質(zhì)了。

層別的分類

• 部門層別;
• 過程區(qū)域?qū)觿e;
• 操作員層別;
• 機械設(shè)備層別;
• 作業(yè)條件層別;
• 時間層別;
• 原材料層別;
• 測量(人、機、物、法、環(huán))層別;
• 檢查(人、機、物、法、環(huán))層別;
• 環(huán)境氣候?qū)觿e;
• 地區(qū)層別;
• 制品層別;
• 其它層別。

以什么觀點來加以層別

1. MAN --- 人
2. MACHINE --- 機器設(shè)備
3. MATERIAL--- 材料
4. METHOD--- 方法
5. ENVIRONMENT---環(huán)境

　　即4M1E。

如何對問題有效層別法

• 明確主題的方面，明確大的主題或范圍可按人、機、物、法、環(huán)、能、信等
• 確定相關(guān)項目的內(nèi)容與隸屬關(guān)系，一般情況下指某一大類中的分類，可以按性能、來源、影響等方面
• 詳細其層別項目，按其分類列明，并將每類隸層關(guān)系逐項向下層展開的過程

層別法的使用---“三個重點”

1. 在收集數(shù)據(jù)前就應(yīng)使用層別法
2. 可單獨使用, 也可與其他QC手法結(jié)合使用
3. 層別的對象具有可比性。

層別法的作用

• 特性
  • 依共同的特性區(qū)分
  • 各層別之間區(qū)分明確

• 好處
  • 條件變動時，可快速找出變動的地方
  • 有效掌握變動因子，進而去除變動因子

• 作用：過濾問題
  • 層別后的資訊有下列特點：

－－突顯特征

－－差異明確化，便于掌握要因

－－獲取正確而有效的信息。

相關(guān)鏈接

• QC舊七大手法：層別法、管制圖、直方圖、散布圖、因果圖、柏拉圖、檢查表。
• QC新七大手法：箭形圖解法、關(guān)系圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、KJ法、PDPC法。

其他產(chǎn)品包裝設(shè)計參考

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