四大最有價(jià)值媒體品牌的定位界定媒體品牌的構(gòu)成變得越來越復(fù)雜。大多數(shù)公司已經(jīng)成為內(nèi)容出版商，在某種程度上表現(xiàn)得像媒體品牌。因此，我們假設(shè)，要被視為媒體品牌，一家公司需要從廣播或流媒體業(yè)務(wù)中獲得大部分收入。因此，亞馬遜和蘋果不在我們的名單上。

　　五個(gè)排名之后，事情看起來很不一樣。

　　首先，MTV和Discovery已經(jīng)不在Interbrand的100個(gè)最有價(jià)值品牌名單中。盡管它們有著標(biāo)志性的地位和豐富的股本，但它們似乎已經(jīng)失去了相關(guān)性，因此它們的金融價(jià)值大幅下降。

　　其次，自2016年以來，有三個(gè)新媒體品牌進(jìn)入了Interbrand排名——2017年的網(wǎng)飛、2019年的Spotify和2020年的YouTube。

　　最后但同樣重要的是，與2020年相比，排名中的所有媒體品牌的價(jià)值都有所增加。迄今為止最有價(jià)值的媒體品牌迪士尼增長了8%，保持了排名的第10位。YouTube增長了21%(第26位)，網(wǎng)飛增長了19%(第36位)，Spotify增長了16%(第66位)。

　　第四名Spotify——釋放人類創(chuàng)造力的潛力盡管Spotify有著標(biāo)志性的地位，但它仍是一個(gè)相對較新的品牌。成立于2006年，2008年正式上線。在其存在的前10年，它成功躋身100個(gè)最有價(jià)值的全球品牌之列，并成為千禧一代觀眾眼中的MTV，就像MTV在20世紀(jì)90年代對X一代的影響一樣——最終的音樂目的地，一個(gè)一切都圍繞音樂的地方。近年來， Spotify已經(jīng)擴(kuò)大了它的業(yè)務(wù)范圍，也包括播客，現(xiàn)在是世界上最大的播客平臺(tái)之一。

　　Spotify將自己的企業(yè)使命視為“釋放人類創(chuàng)造力的潛力——讓100萬創(chuàng)意藝術(shù)家有機(jī)會(huì)依靠他們的藝術(shù)生活，讓數(shù)十億粉絲有機(jī)會(huì)享受藝術(shù)并從中獲得靈感”。在面向消費(fèi)者的溝通中，瑞典品牌采取了一種更輕松的方式。理解音樂和播客伴隨著人們無論去哪里，無論他們做什么， Spotify將自己定位為他們生活的原聲音樂——一項(xiàng)擁有數(shù)百萬首歌曲和數(shù)十萬個(gè)播客的服務(wù)。它將其主張描述為“每時(shí)每刻都適合的音樂或播客”。

　　第三名網(wǎng)飛——用故事聯(lián)系人們雖然網(wǎng)飛看起來是一個(gè)相對較新的現(xiàn)象，但它在1997年就已經(jīng)開始了。這是一家成功完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的公司的典型例子。網(wǎng)飛從一家用信封給人們寄DVD的電影租賃服務(wù)公司，變成了視頻點(diǎn)播市場上最重要的玩家。目前， 網(wǎng)飛不僅是最大的視頻流媒體服務(wù)商，也是最重要的內(nèi)容生產(chǎn)商之一。它將自己定義為世界領(lǐng)先的流媒體娛樂服務(wù)。

　　盡管商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生了變化，但網(wǎng)飛的核心主張多年來基本未變——那就是“讓電影享受變得簡單”。網(wǎng)飛所做的一切都需要有助于提高用戶的參與度(這意味著關(guān)注偉大的內(nèi)容，但也意味著使用復(fù)雜的算法來幫助人們找到他們可能喜歡的標(biāo)題)和使用的便利性(網(wǎng)飛的UX和多設(shè)備可用性正在不斷改善)。最近， 該公司將其宗旨定義為“用故事連接人”，并開始傳播故事在人們生活中扮演的角色(“故事感動(dòng)我們。他們讓我們感受到更多的情感，看到新的視角，讓我們彼此更加親近。”)

　　第二名YouTube——讓每個(gè)人都有發(fā)言權(quán)，向他們展示世界。YouTube通常被稱為“視頻之家”,擁有多種類型的視頻內(nèi)容:音樂視頻、惡作劇、教程、視頻博客等。然而，在很長一段時(shí)間里，人們大多是通過低質(zhì)量的用戶生成內(nèi)容來看待這一問題的。為了打破這種形象，YouTube試圖吸引更多傳統(tǒng)媒體的一線明星(如麥當(dāng)娜)。這種方法行不通有兩個(gè)原因——首先， 用戶在平臺(tái)上尋找不同的東西，其次，它沒有建立YouTube的獨(dú)特性。該公司改變了戰(zhàn)略，目前將最大的重點(diǎn)放在自己的明星身上——YouTube創(chuàng)作者，他們有潛力將這項(xiàng)服務(wù)與越來越多的競爭對手區(qū)分開來。

　　YouTube將自己定位于三個(gè)層面:作為上傳、分享和觀看原創(chuàng)視頻的服務(wù)，作為內(nèi)容創(chuàng)作者和廣告商的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，以及作為人們“聯(lián)系、通知和激勵(lì)他人”的論壇。它將其使命定義為“讓每個(gè)人都有發(fā)言權(quán)，并向他們展示世界”，這是基于這樣一個(gè)信念，即當(dāng)每個(gè)人都被允許分享他們的故事時(shí)，世界會(huì)變得更好。

　　第一迪斯尼——通過神奇的故事創(chuàng)造快樂。迪士尼是一個(gè)標(biāo)志性的大品牌，其歷史可以追溯到1923年。迪士尼的品牌是通過許多實(shí)體(電視頻道、出版業(yè)務(wù)、游戲、應(yīng)用程序、玩具、服裝、主題公園、在線商店等)建立的。)和多樣化的特許經(jīng)營，如米老鼠、冰雪奇緣或星球大戰(zhàn)。然而，它實(shí)現(xiàn)了許多公司未能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)， 即品牌的一致性和連貫性，盡管有復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和嚴(yán)重依賴許可的商業(yè)模式。迪士尼品牌取得如此一致性的原因主要有兩個(gè)。首先，該公司依賴于自己的內(nèi)容(不像許多其他媒體和娛樂公司)。其次，他們嚴(yán)格的品牌管理政策不僅是一種營銷策略，也是公司經(jīng)營方式的一個(gè)組成部分。

　　華特·迪士尼公司在其企業(yè)溝通中將其使命定義為“通過無與倫比的故事講述的力量來娛樂、告知和激勵(lì)全球人民”。在針對最終消費(fèi)者的溝通中，品牌的語氣明顯更加情緒化，更加強(qiáng)調(diào)快樂的承諾和“迪士尼魔法”。

　　迪士尼承諾逃離日常生活，進(jìn)入一個(gè)充滿神奇人物的神奇世界，在那里夢想成真，只有幸福的結(jié)局。盡管迪士尼對孩子們很有吸引力，但它是一個(gè)家庭品牌——它激勵(lì)著孩子們，激發(fā)他們的想象力，但它也在父母中間創(chuàng)造了一種懷舊的感覺，帶回了童年的記憶，那時(shí)生活是純潔而簡單的。對迪士尼來說，瞄準(zhǔn)孩子和父母被證明是一個(gè)合理的商業(yè)策略， 因?yàn)槠放聘鼜V泛的吸引力會(huì)帶來更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。

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