競爭越來越激烈，為了能在市場中存活下來，我們都需要200%的努力，但光努力還不夠。

一艘沒有方向的船在大海上航行，任何一個方向的風(fēng)，對它可能都是逆風(fēng)。

因此必須清晰自己品牌的方向。

導(dǎo)航如果不設(shè)置起點，是無法給出導(dǎo)航路徑的。

品牌如果不弄清現(xiàn)狀，不弄清現(xiàn)在的位置，也難找到方向。

所以我們率先弄清楚：你現(xiàn)在在哪兒？

貧僧自東土大唐而來，欲往西天求取真經(jīng)。

你看起點清楚，目的清楚，接下來就是一路打怪啦。

你現(xiàn)在在哪兒呢？你為什么還活著？

我們每時每刻，都在做選擇，我們的選擇，成為了現(xiàn)在的我們。

我們還活著，說明我們一定做對了很多選擇，我們一定有很多值得肯定的，值得繼承的，值得發(fā)揚的能力。

假設(shè)你已55歲，身上攜帶100美金、一個沒有聯(lián)絡(luò)通訊錄的手機，僅有一輛破皮卡，被節(jié)目組扔到隨意選擇的一個陌生地方，90天里，挑戰(zhàn)從100美金到創(chuàng)造價值100萬美金的產(chǎn)業(yè)。

你敢迎接挑戰(zhàn)嗎？這就是美國發(fā)現(xiàn)頻道真人秀紀錄片《富豪谷底求翻身》（又譯《隱姓億萬富翁》）給我們呈現(xiàn)的“從0到1”故事。

億萬富翁葛倫接了這個挑戰(zhàn)，并完成了這個任務(wù)。

世界首富洛克菲勒曾經(jīng)說過一句話，“即使把我丟到沙漠里去，剝奪我的一切，只要有商隊經(jīng)過，假以時日我依然可以成為百萬富豪?！?/p>

他們?yōu)槭裁丛谑裁炊紱]有的情況下能再次崛起？

因為他們明確知道自己的優(yōu)勢是什么，如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

品牌升級第一步：

從亮點入手，挖掘自己的優(yōu)勢，知道自己在哪兒。

1，用戶看見你的亮點是什么，優(yōu)勢是什么？

四喜在反復(fù)說亮點，為什么說亮點呢？因為線是點構(gòu)成的，面是線構(gòu)成的，體是面構(gòu)成的。

如果不找到具體的亮點，就沒法找到真正的優(yōu)勢。只有找到關(guān)鍵點，才能最終構(gòu)建出一個立體的品牌認知框架。

比如有個做餐飲的朋友過來咨詢，網(wǎng)友大量評論他們是“日料”，而他自己想做“中華料理”。

用戶眼里的亮點，與我們自己看見的亮點不一樣。

用戶眼里你的亮點是什么，很重要，他們正是因為這個才選擇你。

除非你想重新來過，這個時候你可以放棄用戶眼中的亮點，根據(jù)你自己優(yōu)勢重塑認知。

2，你自己的亮點是什么，優(yōu)勢是什么呢？

產(chǎn)品最終都可能同質(zhì)化，唯獨人不可能同質(zhì)化，因為每個人都有每個人的優(yōu)勢。當這個人與某個產(chǎn)品在一起的時候，這個產(chǎn)品也隨之產(chǎn)生了差異。

比如陜西東村，油潑辣子，淡總30多年都專注在油潑辣子上，研究這個產(chǎn)品味道，研究供應(yīng)鏈，研究這個產(chǎn)品的制作工藝，研究產(chǎn)品如何穩(wěn)定。

這30多年的經(jīng)歷構(gòu)成了他獨特的競爭力。

3，與競爭對手比較，你的亮點是什么，優(yōu)勢是什么？

我們在現(xiàn)在這樣的市場里，遇到競爭是無法避免的。如何立于不敗之地，是需要深度思考的。

四喜本喜不是設(shè)計師，是策劃師，連ps都不會，但開了設(shè)計公司。與其他設(shè)計公司競爭，四喜的設(shè)計不差，但四喜的策略自認為要比大部分設(shè)計公司要強。所以前5年，四喜以設(shè)計為主，策略為輔，形成獨特差異。

但隨著市場的變化，團隊結(jié)構(gòu)的變化再以設(shè)計為主導(dǎo)，顯然已經(jīng)不適合當前的競爭環(huán)境。

因此調(diào)整為品牌策劃為主，設(shè)計為輔，形成獨特差異。

由過去“包裝設(shè)計”具體的產(chǎn)品變成“品牌策劃”這個抽象產(chǎn)品，也正是體現(xiàn)四喜團隊的策略能力強設(shè)計也不錯的優(yōu)勢。

也因此提出：找四喜，做老大。

說個題外話，好些朋友對這個廣告語有不同看法。

《升級定位》中對品牌是這樣的描述：品牌代表了品類或其特性。

品牌都代表了品類或其特性，不就是老大嗎？

“找四喜，做老大”只不過是從用戶視角對“做品牌，找四喜”一種戲劇化的呈現(xiàn)。

四喜特別喜歡馮唐的一本書《金線》，把散落的珍珠，用一根金線穿起來，就變成了一條項鏈。

做品牌，找四喜  

找四喜，做老大，先從亮點開始，幫你撿起散落在地的一顆顆珍珠。

四喜品牌研究小組：張正，倪飛，趙永欣

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