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四喜:一線銷售的無力之感,干活沒有抓手,怎么回事?

2024-03-05 包裝設(shè)計,認(rèn)知產(chǎn)品

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一些企業(yè)的一線銷售常常感覺沒干勁,不是不想干,而是有一種無力之感,有勁不知往哪兒使。

公司沒有給出方向,銷售不知道推銷哪款產(chǎn)品才能帶來更大的銷量,不知道是主推一種產(chǎn)品好呢,還是任由顧客選擇更好。

這不是銷售人員的問題,這是企業(yè)的問題,而且是品牌戰(zhàn)略問題。

這個問題是:品牌定位不清,認(rèn)知產(chǎn)品不清,認(rèn)知產(chǎn)品、配套產(chǎn)品與周邊產(chǎn)品梳理不清。

為什么需要明確品牌定位和認(rèn)知產(chǎn)品呢?

品牌定位是品牌在消費者心智占據(jù)的獨特價值,這個價值是競爭對手不能提供和難以比擬的。

這個獨特的價值消費者是怎么知道和得到的呢,是從認(rèn)知產(chǎn)品得到的。

巨額廣告雖然可以讓消費者知道,但是消費者轉(zhuǎn)頭就忘,認(rèn)知產(chǎn)品卻不同,認(rèn)知產(chǎn)品讓消費者知道并深度體驗,只要沒讓他失望,就會轉(zhuǎn)化成記憶甚至是好感和忠誠。

因此,一家企業(yè),一個品牌,是通過認(rèn)知產(chǎn)品獲得客戶的。

蘋果手機(jī)僅僅靠超級絲滑的觸感和沒有捆綁的“流氓”應(yīng)用,就贏得了許多死忠粉。

因此,認(rèn)知產(chǎn)品是什么呢?

認(rèn)知產(chǎn)品是代表和傳達(dá)品牌差異化概念的產(chǎn)品,能夠幫助企業(yè)持續(xù)成長的產(chǎn)品。

所以,可以說,認(rèn)知產(chǎn)品體現(xiàn)的就是品牌定位,品牌定位,就是由認(rèn)知產(chǎn)品表達(dá)和實現(xiàn)的。

企業(yè)要想經(jīng)營好,就要先做品牌定位,先找認(rèn)知產(chǎn)品。

主推什么,公司要明確。

既要選(盤點),又要做。

沒有天生的認(rèn)知產(chǎn)品,認(rèn)知產(chǎn)品既是通過專家分析打分選出來的,本來就是潛力股,又是在實戰(zhàn)中做出來的,不是規(guī)劃好就能等來結(jié)果,不做還是出不來。

做,就是聚焦資源和力量投入到認(rèn)知產(chǎn)品上,而不是啥也不管,誰跑在前面就選誰。

如果公司不明確認(rèn)知產(chǎn)品,如果全公司的市場推廣資源四分五散,不集中力量推廣認(rèn)知產(chǎn)品,認(rèn)知產(chǎn)品怎么可能脫穎而出?!

這是互為因果的關(guān)系,不可分割孤立地看問題。

市場營銷的成功特別需要尖刀出擊,而不是平均使用力量平推。唯有把自己的產(chǎn)品煉成一把尖刀,將更大的壓強集中的最小的面積時,你才有機(jī)會突破市場,突破認(rèn)知。

因為10個市場1%的滲透率,不如一個市場10%的滲透率;因為1個市場10%的消費者會引爆剩余的90%。


成本既是一種企業(yè)現(xiàn)象,也是一種社會現(xiàn)象,符合正態(tài)分布規(guī)律:90%的成果由10%的事務(wù)產(chǎn)生,90%的事務(wù)只帶來10%的成果,但產(chǎn)生90%的成本。
德魯克《成果管理》


在市場上有效競爭,你并不需要100個50分的產(chǎn)品,你需要的是1個150分的產(chǎn)品。

認(rèn)知產(chǎn)品既是手段,也是成果本身。

認(rèn)知產(chǎn)品除了最最重要的代表品牌,幫助品牌在消費者心智中建立認(rèn)知之外,認(rèn)知產(chǎn)品還是成果本身。

夸張點說,別的產(chǎn)品都可以不要,只要有認(rèn)知產(chǎn)品,企業(yè)就賺錢,就能良性持續(xù)發(fā)展。

反之,企業(yè)將茍延殘喘,不停地在生死線上“拼搏”。

很多中國企業(yè)有很多的產(chǎn)品,產(chǎn)品線非常豐富,但是沒有轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果。

比如早期的雅客糖果公司,有800多個單品,卻沒有形成一個強勢的戰(zhàn)略大單品,這就像是一個球隊沒有球星,一個餐館沒有招牌菜,是沒有戰(zhàn)斗力的。

雅客V9的出現(xiàn)才改變了這一局面,成為維生素糖果第一品牌。

仲景宛西制藥依托西峽生態(tài)原產(chǎn)地出產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)山茱萸,確定以六味地黃丸(山茱萸、山藥是其中的重要成分)為戰(zhàn)略大單品

以“藥材好,藥才好”的價值主張,將仲景六味地黃丸做成了品類第一代表,從此宛西制藥躋身中國一流中藥企業(yè)。

在戰(zhàn)略大單品的帶動下,仲景系列丸劑也聲名鶴起。

四喜有幸協(xié)助仲景宛西制藥規(guī)劃升級了認(rèn)知產(chǎn)品、配套產(chǎn)品和周邊產(chǎn)品的包裝,使之認(rèn)知清晰,主次有別,忠實完美表達(dá)了仲景宛西制藥的定位。

總之,沒有認(rèn)知產(chǎn)品,就沒有品牌定位,有也是虛的,沒有江湖地位。

沒有認(rèn)知產(chǎn)品,企業(yè)沒有凝聚力和聚焦點,企業(yè)上下就不可能力出一孔,一線銷售就會渾身無力。

沒有認(rèn)知產(chǎn)品,銷售忙忙亂亂的,一年一年的辛苦沒有轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果,既沒有贏利也沒有換來市場地位。

沒有認(rèn)知產(chǎn)品,企業(yè)不會持續(xù)高效發(fā)展,就不會有未來!

今天的分享就到這里,希望對大家有啟發(fā)。

戰(zhàn)術(shù)盤點5000/小時,為了積累案例,限時優(yōu)惠5000/次,定價不高,本質(zhì)上,我售賣的是我的時間,時間有限,忙不過來肯定漲價,建議企業(yè)一次購買10次儲備著。

歡迎預(yù)約。

正服務(wù)張寶山山藥粉,五谷磨房,卡樂優(yōu)超輕粘土,馬元品類管理,絲清夫控油洗發(fā)水等品牌。

四喜不光給甲方做了《認(rèn)知產(chǎn)品盤點》,也正在幫助設(shè)計公司做自己的認(rèn)知產(chǎn)品盤點。

四喜更知道設(shè)計公司的痛點,已經(jīng)幫助一家佛山和一家哈爾濱的設(shè)計公司找到自己認(rèn)知產(chǎn)品。

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