修習教練的時候，四喜學習了羅斯扎克的《教練宣言》：

我也許永不能完全知道，但是我相信,你就是你，擁有著自己的美麗與價值，如地球上最珍貴的寶藏。

四喜相信：每一個還活著的企業(yè)，還活著的品牌也擁有自己的美麗和價值。

每個企業(yè)有各自有各自的問題

可能明珠蒙塵，也可能資源錯配等等，

問題太多，太多，解決也解決不完。

如果我們只是著眼問題，我們可能難以解決問題。

如果能解決問題，想必你也不會苦惱。

我們現(xiàn)在換一個方式，我們看亮點。

你還活著，說明你還有價值，說明你還有亮點，如果你沒亮點，別人也不會消費你。

著眼于亮點，著眼成功的部分，著眼別人欣賞你的部分，著眼你的長處，

幫你盤點出長處，選出優(yōu)勢。

有優(yōu)勢之后，你再圍繞這個優(yōu)勢，組織資源去放大優(yōu)勢，我想你的生意，會更容易。

我們常常聽到要放大杠桿，如果沒有找到真正的優(yōu)勢，放大的只是泡沫，增長的只是肥肉。

為什么要“亮點思維”？

其實就是一句話：

消費者不會因為你差他選擇你，他選擇你是希望他變地更好。

但也不是你對消費者好，消費者就一定選擇你，因為除了你之外，還有一群人對他好。

所以我們不光要對他好，還要與競爭對手好的不同，有比較優(yōu)勢。

合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土。

——《道德經(jīng)》

而優(yōu)勢就是一個個目標一致的亮點匯聚而成，積沙成塔。

為何要做“戰(zhàn)術(shù)盤點”？

消費者是因為我們建立的優(yōu)勢而購買的。

品牌是基于我們已有的優(yōu)勢，構(gòu)建未來優(yōu)勢，以解決源點用戶持續(xù)進步的個性化需求的過程和結(jié)果。

我們只有圍繞著源點用戶持續(xù)進步的個性化需求，我們做的才會從容。

優(yōu)勢來自長處，

長處來自亮點，

亮點就是我們做了什么引發(fā)改變的好結(jié)果。

我們做了什么，里面就蘊藏著“有效戰(zhàn)術(shù)”

但我們每個人，每個企業(yè)時間有限，精力有限，資源有限，不可能把里面的每個有效戰(zhàn)術(shù)都投入更多資源。

何況這些有效戰(zhàn)術(shù)，并不是每個戰(zhàn)術(shù)都值得投入更多資源。

成本既是一種企業(yè)現(xiàn)象，也是一種社會現(xiàn)象，符合正態(tài)分布規(guī)律：90%的成果由10%的事務(wù)產(chǎn)生，90%的事務(wù)只帶來10%的成果，但產(chǎn)生90%的成本。

——《成果管理》

這些戰(zhàn)術(shù)也并非孤立存在，他們之間有各種關(guān)系，各種組合，度的拿捏也至關(guān)重要。

所以企業(yè)要請專業(yè)的戰(zhàn)術(shù)教練，

從企業(yè)若干亮點中找到有效戰(zhàn)術(shù)，

從若干個有效戰(zhàn)術(shù)中，篩選出支點戰(zhàn)術(shù)。

再輔助企業(yè)圍繞支點戰(zhàn)術(shù)重新協(xié)調(diào)企業(yè)的資源，

從單點思維，到結(jié)構(gòu)化思維，真正圍繞支點戰(zhàn)術(shù)構(gòu)建一個機構(gòu)化。

從點，到線，到面，到提。

實踐——盤點——實踐。

如此，循環(huán)迭代，針對用戶痛點，建立品牌優(yōu)勢。

戰(zhàn)術(shù)盤點為何要找四喜？

四喜從10多年前入行就開始研究如何讓產(chǎn)品更容易銷售。

和張正老師合著了《好包裝：賣貨的基本原理和邏輯》機械工業(yè)出版預計6-7月出版。

教練技術(shù)師從關(guān)蘇哲教練。

戰(zhàn)術(shù)教練技術(shù)師從談云海博士。

也是談博士線上教練業(yè)務(wù)負責人，主要摸索線上企業(yè)戰(zhàn)術(shù)盤點與線上教練培養(yǎng)。

《戰(zhàn)術(shù)盤點》主要解決哪些問題？

1，定位不清晰，認知產(chǎn)品不清晰的問題。

2，定位清晰，但不知道怎么做的問題。

幫助企業(yè)基于定位，持續(xù)發(fā)現(xiàn)有效戰(zhàn)術(shù)，甄別支點戰(zhàn)術(shù)，打磨支點戰(zhàn)術(shù)，建立優(yōu)勢。

品牌的創(chuàng)建，你不再是觀眾，不再稀里糊涂，而是真正參與其中的球員。

主要提供產(chǎn)品：

教練式的戰(zhàn)術(shù)盤點服務(wù)，可單次，可多次，可年度合作。

價格：5000/小時。

正服務(wù)：卡樂優(yōu)，東村，五谷磨房，張寶山，絲清夫

戰(zhàn)術(shù)盤點，從認知產(chǎn)品盤點開始。

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