企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一直嚴(yán)重依賴“設(shè)計思維”等術(shù)語來定義和量化創(chuàng)新過程。你把這個過程稱為什么并不重要,我們都渴望的是更多的創(chuàng)造力。創(chuàng)造力是難以捉摸的。
我們大多數(shù)人不理解創(chuàng)造力,但我們所有人都欣賞它。營銷人員花費所有精力尋找創(chuàng)造性的解決方案,以應(yīng)對建立持久和成功品牌的挑戰(zhàn)。對于許多企業(yè)來說,創(chuàng)造人們無法滿足的創(chuàng)新產(chǎn)品和品牌是一個難以捉摸的現(xiàn)實——然而創(chuàng)新每天都在世界各地發(fā)生。
大多數(shù)企業(yè)都知道創(chuàng)新無處不在,并且不想落后,如果他們想在市場上創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,他們希望真正擅長創(chuàng)新。這就是“設(shè)計思維”的組織原則發(fā)揮作用的地方。這是一個時髦的術(shù)語,暗示著傳遞創(chuàng)造力和創(chuàng)新的更高價值的方法。是行話。
創(chuàng)新是激進的,而不是漸進的
突破性創(chuàng)新是當(dāng)意想不到的事情出現(xiàn)時發(fā)生的,它只是碰巧是人們在等待的東西——只是沒有要求——就像臉書、Swiffer和iPad。所有這些創(chuàng)新都不是基于用戶需求。徹底的創(chuàng)新不是關(guān)于功能和形式,而是關(guān)于功能和意義——從來不是由用戶驅(qū)動的。
那么,這些產(chǎn)品的推出和成功的基礎(chǔ)是什么呢?答案很簡單——一個有創(chuàng)造力的頭腦,渴望在恰當(dāng)?shù)臅r間追求一個未經(jīng)證實、或許并不需要的想法。
大多數(shù)企業(yè)不是為了投資和追求未經(jīng)證實和不需要的想法而成立的。他們圍繞規(guī)避風(fēng)險的可量化原則組織起來,以賺取利潤并向投資資本所有者回報價值。管理過程需要線性思維,而創(chuàng)造力不需要。
創(chuàng)造力需要合適的泥土
像生命一樣,創(chuàng)造力需要特定的元素和精確的數(shù)量。我們都想要更多的創(chuàng)造力。為了讓創(chuàng)造力(和創(chuàng)新)在組織中茁壯成長,土壤必須是正確的。如果不正確,那么來自企業(yè)的創(chuàng)新很可能是漸進式的——比其他人以更低的價格所做的更好的功能或優(yōu)勢。平板電視很快浮現(xiàn)在腦海中。
在我們過于混亂的市場中,漸進式創(chuàng)新不足以推動行為或需求的改變。也不會提出新的意義和高度重視的語境。在組織內(nèi)部建立生態(tài)系統(tǒng),激發(fā)更大的創(chuàng)造力和創(chuàng)新,并不是每個組織都擅長做的事情。這就是為什么如此多的公司接受設(shè)計思維的想法,因為它將創(chuàng)造力包裝成一個線性過程。企業(yè)喜歡流程和效率。
過程和術(shù)語可能會讓設(shè)計師聽起來更聰明,但它不會增強他們的創(chuàng)造力。也不會提供市場領(lǐng)先的創(chuàng)新。
組織內(nèi)更多的創(chuàng)造力要求污垢包括:
一個積極參與、充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)層,擁有遠大的變革愿景
所有利益相關(guān)者共享愿景和目標(biāo)
健康地共同接受在可能性邊緣發(fā)生的風(fēng)險
有才華和高技能的人,他們分享自己的愿景和追求
金錢
時間
去掉這些元素中的任何一個,或者沒有適當(dāng)?shù)臄?shù)量,你可以把創(chuàng)新過程稱為任何你喜歡的東西,但是創(chuàng)造力不會成為你的組織中的一股活躍的力量。
所有的人都有創(chuàng)造力
創(chuàng)造力是我們最基本的人性的獨特表現(xiàn)。任何曾經(jīng)是,現(xiàn)在是,或者將來會是,首先是一個無形的想法,在某人頭腦中創(chuàng)造性的粘液中打轉(zhuǎn)。沒有什么特別的俱樂部可以讓一個人表達他們與生俱來的創(chuàng)造力。
創(chuàng)造力的奇妙之處在于它是一個如此包容的概念。每個人都喜歡創(chuàng)造力,因為每個人都相信自己有創(chuàng)造力。好消息是他們是對的!
人們發(fā)揮創(chuàng)造力所必需的行為并不需要特殊的知識。這確實需要意識,需要了解你所置身的人和文化。
從這一經(jīng)歷中,人們將創(chuàng)造性地發(fā)展特定的知識和智慧來構(gòu)建問題,并發(fā)展創(chuàng)造和實施正確解決方案的能力。如果這能讓你感覺更好,我想你可以稱之為設(shè)計思維。隨便你怎么稱呼它。歸根結(jié)底,理想的要素是創(chuàng)造力。
不是所有的組織都有創(chuàng)造力
在商業(yè)組織內(nèi)部,有很多有創(chuàng)造力的人在設(shè)計,而這些人一點也不具有創(chuàng)造性或創(chuàng)新性。每個組織都不可能成為蘋果,即使他們擁有蘋果型公司的所有要素。這就是組織創(chuàng)造力如此難以捉摸的原因。
因此,學(xué)術(shù)界(那些教但不會做的人)試圖為實干家提供花哨的術(shù)語和可量化的思維模型,以使創(chuàng)造力和問題解決變得更加可預(yù)測和可靠。組織越是試圖將創(chuàng)造力作為核心競爭力,他們的創(chuàng)新就越少。
創(chuàng)造力是一種現(xiàn)象,而不是一個過程。設(shè)計是過程,工程是過程,營銷是過程。重視流程文化的首席執(zhí)行官通常領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)缺乏推動徹底創(chuàng)新的創(chuàng)造力,而這種創(chuàng)新能為我們所有人改變世界。
布萊克項目可以幫助:通過強大的情感聯(lián)系加速B2C和B2B品牌的增長
四喜亮點包裝設(shè)計專門提供品牌策劃,vi設(shè)計,包裝設(shè)計等服務(wù)
聲明:本站品牌策劃與包裝設(shè)計作品部分為原創(chuàng)內(nèi)容,本文為更強的品牌培養(yǎng)創(chuàng)造力關(guān)鍵詞為“為包裝設(shè)計,”頁面信息僅供參考和借鑒,如有侵權(quán)、錯誤信息或任何問題,請及時聯(lián)系我們,我們將立即刪除或更正。
幫助企業(yè)找到亮點,打磨亮點,包裝亮點,讓產(chǎn)品更容易銷售。已經(jīng)服務(wù):金鶴大米,老街口瓜子,摩爾農(nóng)莊核桃奶,御石榴果汁飲品,黃天鵝可生食雞蛋,陜果妙地鮮高品質(zhì)蘋果,野森林大地陽光黑木耳,大師小點蛋撻,光明,今麥郎,書亦燒仙草等品牌。四喜發(fā)現(xiàn):每一個偉大品牌都起于微末,持續(xù)改善,終成于天下.
聯(lián)系我們用色如用兵,顏色是競爭優(yōu)勢包裝設(shè)計方案幾何的、準(zhǔn)確的、同一性的、重復(fù)的陣列式視覺...