董宇輝帶著（據(jù)說(shuō)是俞敏洪送的）以他個(gè)人為招牌創(chuàng)辦的“與輝同行”，

與俞敏洪以及俞敏洪的東方甄選也就是新東方集團(tuán)分手了，

大家多數(shù)感慨和敬佩的是俞敏洪大度地兌現(xiàn)原來(lái)的承諾，

然后算計(jì)著老俞和小董誰(shuí)更劃算的賬……

東方甄選向董宇輝支付所承諾的福利及補(bǔ)償；

同時(shí)，俞敏洪請(qǐng)示董事會(huì)批準(zhǔn)，將與輝同行的所有余下未分配的溢利，分派董宇輝；

董宇輝以7658.55萬(wàn)元的代價(jià)，收購(gòu)與輝同行100%股權(quán)。

站在俞敏洪的角度，俞敏洪實(shí)在是太寬宏大量了，等于什么都沒(méi)要。

而站在董宇輝的角度看卻是另一個(gè)結(jié)果，董宇輝用自己賺到的錢(qián)，買(mǎi)回了實(shí)質(zhì)上是“自己”創(chuàng)辦的“與輝同行”，讓人凈身出戶了。

看看，大家都在以角色帶入的方式，替各自的主角算計(jì)著眼前的賬，

包括權(quán)力的賬，人品的賬，現(xiàn)金的賬，如何分家的賬……但是這些賬都靜止的賬，想的都是劃算不劃算，

可惜都沒(méi)有算長(zhǎng)遠(yuǎn)的賬、發(fā)展的賬、合作共贏會(huì)產(chǎn)生更大利益的賬。

我的視角和結(jié)論大不相同，俞敏洪看起來(lái)把賬算得清清楚楚，

（在有些人看來(lái)簡(jiǎn)直賺翻了，或者相反，在另一部分人看來(lái)，老俞是少有的大度，把應(yīng)該給的全給了，舍得出去，事情做得太漂亮了，人設(shè)完美）

可是在我看來(lái)，無(wú)論大家持什么看法和結(jié)論，

如果從事物的本質(zhì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)角度算賬，俞敏洪不僅沒(méi)有賺到，還吃了大虧，吃一個(gè)非常大的無(wú)法彌補(bǔ)的巨虧！

這個(gè)虧，是不懂直播本質(zhì)的虧，不懂機(jī)會(huì)就是品牌的虧，不懂無(wú)形資產(chǎn)才是無(wú)價(jià)之寶決勝未來(lái)的虧。

董宇輝在直播帶貨這件事上，是無(wú)可替代的、最最寶貴、最最稀缺的資源，結(jié)果失去了。

網(wǎng)紅型直播帶貨，網(wǎng)紅這個(gè)人是最寶貴最稀缺的資源，這是網(wǎng)絡(luò)直播的屬性決定的。

因?yàn)橹鞑トf(wàn)眾均可參與，萬(wàn)眾都在矚目，因此也就形成了成功者只能是萬(wàn)里挑一。

每一個(gè)網(wǎng)紅型直播帶貨的成功，都是因?yàn)榫W(wǎng)紅個(gè)人的成功，主要不是團(tuán)隊(duì)、資源、技術(shù)的成功。

李佳琦、薇婭、辛巴他（她）每個(gè)人是獨(dú)一無(wú)二的，這個(gè)人就是品牌，這個(gè)人代表了品牌的絕大部分。

就像“東方甄選”“與輝同行”如果沒(méi)有董宇輝，用不了多久就會(huì)銷(xiāo)聲匿跡了一樣。

他們每個(gè)人的經(jīng)歷不同，性格不同，學(xué)識(shí)和風(fēng)格不同，成功的路徑更是各不相同，無(wú)法復(fù)制。

他們的成功都不是設(shè)計(jì)出來(lái)的，是機(jī)緣巧合+努力闖蕩趟出來(lái)的，碰出來(lái)的。

一家公司，有可能發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一個(gè)小孫、兩個(gè)小孫（孫東旭），但是基本沒(méi)可能再培養(yǎng)出一個(gè)董宇輝或者別的什么輝。

所以，董宇輝是老俞和新東方教育集團(tuán)最最寶貴最最稀缺的資源。

放走了董宇輝，新東方及東方甄選在概率上沒(méi)有可能誕生類(lèi)似董宇輝或者完全不同于董宇輝的某某輝。

這是無(wú)法挽回的損失，也是用現(xiàn)在的贏利數(shù)字所無(wú)法計(jì)算出的蘊(yùn)含在董宇輝身上的未來(lái)的巨大財(cái)富的損失。

直播，是品類(lèi)，是行業(yè)，是機(jī)遇，是誕生品類(lèi)或者行業(yè)老大的歷史機(jī)遇，結(jié)果失去了。

直播，是品類(lèi)，是行業(yè)，是機(jī)會(huì)，是誕生品類(lèi)或者行業(yè)老大的寶貴機(jī)遇，這一點(diǎn)，俞敏洪不懂或者沒(méi)有重視到。

從直播帶貨到“知識(shí)帶貨”“知識(shí)分子帶貨”，不知不覺(jué)中引領(lǐng)了行業(yè)升級(jí)，給行業(yè)帶來(lái)了全新氣象，對(duì)老一代直播者降維打擊。

新東方和他們的老師們有其天生的優(yōu)勢(shì)，可惜這個(gè)優(yōu)勢(shì)發(fā)展到董宇輝爆火之后，在俞敏洪看來(lái)卻是要解決的“問(wèn)題”。

他先是把直播帶貨當(dāng)成了生意，后又想弱化董宇輝的個(gè)人影響力而轉(zhuǎn)向做平臺(tái)，好像兩者只能二選一不能互相加持似的。

已經(jīng)看到的實(shí)踐證明，個(gè)人ip 帶動(dòng)平臺(tái)是可行的。

比如大部分的知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)就是走的這個(gè)路子，樊登讀書(shū)、得到、混沌大學(xué)在1.0階段都是這樣過(guò)來(lái)的。

但也呈現(xiàn)兩個(gè)特點(diǎn)，第一是個(gè)人ip 掌控平臺(tái)話語(yǔ)權(quán)與利益分配 ，第二是1.0階段過(guò)去，會(huì)逐步弱化個(gè)人ip 與平臺(tái)的關(guān)聯(lián)度。

如果老俞把直播帶貨、知識(shí)帶貨當(dāng)作新興行業(yè)、新興品類(lèi)機(jī)會(huì)的時(shí)候，知道這是一個(gè)巨大創(chuàng)新的時(shí)候，才會(huì)懂得珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，才會(huì)去搶占老大這個(gè)機(jī)會(huì)。

看到并珍惜新品類(lèi)機(jī)會(huì)，才能認(rèn)清和珍惜董宇輝的價(jià)值，也才不會(huì)把留下董宇輝與做平臺(tái)對(duì)立起來(lái)，二選一。

總之，有更多的可能，而不是掐死。

應(yīng)該承認(rèn)，mcn主播機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)兩個(gè)特點(diǎn)，一是大主播說(shuō)了算，像李嘉琪，大小楊都是拿到了公司收益的絕大部份。

二是面臨風(fēng)險(xiǎn)大，爆紅網(wǎng)紅的壽命也許不長(zhǎng)，至少是非公司所能把握。

但是，做平臺(tái)是想做就一定能成功的嗎？

也是未知數(shù)啊。

現(xiàn)在把董宇輝放走了，核心能力、核心資源流失了，俞敏洪和他的新東方此生恐怕再也沒(méi)有可能在直播帶貨行業(yè)做引領(lǐng)者或者領(lǐng)導(dǎo)者了。

也就沒(méi)有機(jī)會(huì)（或者說(shuō)失去了一個(gè)本來(lái)有的）從一個(gè)優(yōu)勢(shì)拓展為幾個(gè)優(yōu)勢(shì)。本來(lái)已經(jīng)在塔尖上，現(xiàn)在變成蕓蕓眾生中的一個(gè)。

這是極其嚴(yán)重的戰(zhàn)略性錯(cuò)誤。

生意的理想結(jié)果是成就品牌，東方甄選（也包括與輝同行）已經(jīng)成為品牌了，可是放走了品牌的無(wú)形資產(chǎn)，留下了一個(gè)殼。

持續(xù)成功的生意，就是品牌。品牌之所以成為品牌，是因?yàn)樵谙M(fèi)者心智中積累了品牌無(wú)形資產(chǎn)。

品牌的核心資產(chǎn)主要是無(wú)形資產(chǎn)，不是有形資產(chǎn)。

就像假如有一天一把大火把可口可樂(lè)廠房燒光了，第二天早上，銀行的經(jīng)理們會(huì)排著隊(duì)給可口可樂(lè)貸款，幫助可口可樂(lè)恢復(fù)生產(chǎn)，生意不會(huì)受到嚴(yán)重影響一樣。

小董的那張樸實(shí)讓人放心的臉，他的豐富的知識(shí)面，他的從英語(yǔ)老師轉(zhuǎn)型成為售貨員的無(wú)奈，都深深地印刻在消費(fèi)者腦子里了。

小董就是品牌的化身，幾乎是品牌全部。

對(duì)于品牌無(wú)形資產(chǎn)，老俞可能不太懂，對(duì)看得見(jiàn)的東西算得清清楚楚。

他把成本與贏利的賬、權(quán)力的賬、分公司與母公司的賬，人員權(quán)重與取舍的賬算得很清楚，好像沒(méi)有任何閃失，

可是品牌無(wú)形資產(chǎn)的賬忘記了或者不知道，完全沒(méi)有算。

把小董當(dāng)成了與公司與公司的其他高管的對(duì)立面，

或者把他當(dāng)成了只會(huì)要價(jià)無(wú)盡貪婪的員工，沒(méi)有視小董為自己的比許多資產(chǎn)還寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。

如果老俞懂品牌，那么對(duì)待東方甄選（也包括后來(lái)的與輝同行）就會(huì)知道這個(gè)品牌里什么才是最重要的，什么才是無(wú)價(jià)之寶。

如果有了這個(gè)透徹和高度，那么根本不會(huì)討論跟與輝同行分還是合的問(wèn)題，就會(huì)毫不猶豫地把小董待遇提高到花不完的“只是個(gè)數(shù)字”的高度。

一個(gè)目的，我們共同做事，共同做事，共同受益。

你多點(diǎn)我少點(diǎn)不是問(wèn)題，成功才是最大的財(cái)富，成功是把盤(pán)子可以做得更大的事情。

真是難為老俞了，考驗(yàn)他的是他之前完全不懂的品牌。

因?yàn)槠放瀑Y產(chǎn)無(wú)形，他沒(méi)有看到，也無(wú)法做出具有遠(yuǎn)見(jiàn)的決策。

他做的是要大方或者假裝，要保住老臉面。

我才不會(huì)相信小董給足了待遇并且真誠(chéng)地讓小董踏實(shí)之后，小董還是死活要分。

跑題了，本文不討論俞與董的個(gè)人分歧、恩怨和分贓的均與不均，本文只想說(shuō)，老俞，你虧大了，要命的是，在哪里虧的自己都不知道。

各行各業(yè)快速成功的老板們，請(qǐng)補(bǔ)上品牌這一課。

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