1、輿情管理、預(yù)期管理

事實+角度=真相。

唱衰的聲音和期待的聲音，主動發(fā)聲策略，防止顛覆性風(fēng)險。

引導(dǎo)公司內(nèi)部的信心和聲音。創(chuàng)業(yè)必將成功，足夠熱愛的事業(yè)不可能失??！

新鮮感之后的市場關(guān)注度：穩(wěn)健的發(fā)展、自我的迭代、堅守的理想，內(nèi)部對產(chǎn)品主義策略的優(yōu)化，外部對產(chǎn)品品質(zhì)形象的堅守。

2、班子之外，不聊戰(zhàn)略

做一家敬畏傳統(tǒng)的企業(yè)，除了在產(chǎn)品上創(chuàng)新。

檢驗產(chǎn)品力的，只能是街頭市井和財務(wù)報表，而不是任何其他。

多元化還是要限制，成本還是要重視，制造企業(yè)基因還是要培養(yǎng)。

用錢做鋪貨和渠道發(fā)力的同時，觀察消費者是喜歡錢還是產(chǎn)品？

康統(tǒng)做大的路、農(nóng)夫深耕的路、可樂品牌的路。

消費品市場的二元消費結(jié)構(gòu)會更加明顯，產(chǎn)品應(yīng)分低端和高端。

3、要變成“大”公司

對人心的管理是核心，收放自如、動態(tài)平衡，與組織共生。

體系、組織，比一切都重要建國最窮的時候，錢學(xué)森為什么回來？現(xiàn)在最富的地區(qū)，為什么換哪個省長都能干？

定價、政策、產(chǎn)品力、執(zhí)行力，是個四維矩陣，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的東西，動態(tài)平衡才能贏；只有靠微觀上的人，才能做好平衡。

只有組織能力和管理能力可以復(fù)用，其他東西（比如渠道等）可復(fù)用的很少。

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