在快消品行業(yè)的紅海競爭中，包裝設(shè)計師如同手持52張撲克牌的魔術(shù)師，個性需求是花色各異的紅桃黑桃，共性需求則是貫穿始終的數(shù)字序列。當(dāng)我們把個性與共性視作可拆解重組

所有偉大的設(shè)計，都源于一次“被忽視的真相”在超市貨架的叢林里，每天有上萬款產(chǎn)品無聲廝殺——70%的消費者路過貨架的時間不足3秒，90%的新產(chǎn)品因包裝啞火成為炮灰

銷量下滑、庫存積壓、新品滯銷、包裝設(shè)計差……每天被各種“癥狀”困擾？ 90%的老板在“治標(biāo)不治本”，今天教你用“問題解決力”直擊要害，讓業(yè)績翻盤！ 一、別把

同一款產(chǎn)品有人是銷冠，有人一個月賣不出幾件；同一款產(chǎn)品有的團(tuán)隊做的很好，有的甚至連團(tuán)隊都散掉。真正的問題出在“人”上，我從對事的關(guān)注，轉(zhuǎn)到對人的關(guān)注。人成長了，

這兩年，四喜一直在“折騰”，為什么會折騰？包裝找四喜，賣貨更容易，這是我們的廣告語，也是我們的承諾。然而我發(fā)現(xiàn)一些很好的作品，最終賣的不怎么樣，很揪心，但包裝只

在快消行業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、價格戰(zhàn)瘋狂、渠道瞬息萬變……為什么有的品牌能逆勢增長，有的卻越做越累？根本差距不在產(chǎn)品，而在管理者！哈佛經(jīng)典理論揭示：高效管理者的3

深夜的會議室里，市場部同事第8次調(diào)出競品的直播數(shù)據(jù)，運營團(tuán)隊反復(fù)拆解對手的促銷方案，老板敲著桌子問：“為什么他們能做到，我們不行？”——這樣的場景是否似曾相識？

在終端貨架的無聲廝殺中，色彩是最先沖鋒的視覺尖兵。 當(dāng)消費者視線掠過貨架的速度快過手機(jī)刷屏，你的產(chǎn)品只有0.67秒爭奪注意力——這是國際色彩營銷研究的黃金數(shù)據(jù)

春節(jié)檔期歷來是禮品市場的修羅場。當(dāng)我們看到商超貨架上三只松鼠、稻香村等頭部品牌禮盒被搶購一空時，角落里的無名禮盒卻像被施了冰封咒般無人問津。這些定價低于市場均價

一、品類命名的戰(zhàn)略價值在信息爆炸的商業(yè)競爭中，品類名稱是消費者認(rèn)知的"第一把鑰匙"。一個優(yōu)秀的品類名能在3秒內(nèi)完成三個關(guān)鍵動作：劃清競爭邊界

企業(yè)找包裝設(shè)計公司，常常非常關(guān)心這家公司做過相關(guān)產(chǎn)品沒有，這種想法對不對呢？許多人不假思索地說，當(dāng)然對啦！理由是：第一，這樣的公司專業(yè)性強(qiáng)，經(jīng)驗豐富。他們更了解

餐飲行業(yè)越來越卷，各種平臺流量越來越貴，好的門面租金貴不說，還一鋪難求，上一篇文章，我們討論了相關(guān)話題餐飲口碑是品牌最核心的流量，西貝、唐貓庭院都在這樣思考，文

近來，接連不斷有上市公司、知名品牌企業(yè)找到四喜，出人意料的是，他們要解決的是同一個問題：我們的包裝太亂了，要升級。 一是品牌感覺不突出不一致，不看LOGO根本看

中國大型營銷實戰(zhàn)期刊《銷售與市場》2024年11月上（總第811期）以“探尋賣貨包裝的秘密”為題，轉(zhuǎn)發(fā)了張正和倪飛新書《好包裝：賣貨的策略與原理》中的核心觀點。

目前，食品安全狀況仍然不能讓人放心，農(nóng)藥殘留、抗生素超標(biāo)時有曝出，各種為了讓產(chǎn)品萬年不腐而疊加添加、違規(guī)添加和過量添加的防腐劑，以及為了提升產(chǎn)品虛假的色香味型而