經(jīng)營停滯，業(yè)績(jī)下滑，老板天天焦慮著，束手無策?，F(xiàn)在有太多太多的企業(yè)呈現(xiàn)這種狀況。

為什么不著手解決呢？

問到這里，老板們一臉的無奈。因?yàn)椴恢涝趺唇鉀Q，因?yàn)椴恢绬栴}哪里，不知道突破口在哪里。如果知道問題在哪里，事情就會(huì)好辦得多。

“不知道問題和突破口在哪里”，這才是老板焦慮的根源！這是老板內(nèi)心的痛！

怎么辦呢？

首先，信心是金?？吹较Ｍ?，建立信心，才能從焦慮中走出來。

在沒有增量市場(chǎng)、存量市場(chǎng)也在萎縮的情況下，仍然有經(jīng)營好的企業(yè)，這說明什么？說明在絕對(duì)的道理上講，還是我們自己做得不夠好，同時(shí)說明我們有改進(jìn)提升的環(huán)節(jié)和空間，歸根到底，問題在自己身上。

擁有改進(jìn)和上升的空間，這是信心得以建立的源泉。

陜菜代表、旅游打卡地唐貓庭院的羅總的觀點(diǎn)我非常認(rèn)可，他說餐飲行業(yè)做不好，主要是自己的問題。都說行業(yè)不景氣，為什么還有人做的很好？

他說了個(gè)極端的例子，你看打仗的地方環(huán)境夠糟糕了吧，這些地方都有餐館。只要你用心做，把解決問題的出路瞄向自己，任何時(shí)候都可以做好。

如果把問題歸結(jié)于外部、他人，則問題沒辦法解決，因?yàn)閯e人無法改變，自然問題得不到解決。如果視我為問題中，那么我就是問題，從自身想辦法才會(huì)解決問題。

我經(jīng)常說的一句“名言”在這里分享給大家：所有問題都是自己的問題！因?yàn)閯e人管不了，要想解決問題，必須從自己做起，只有自己是自己能夠改變的，是自己能夠說了算的。

想通了這個(gè)道理，你才會(huì)有希望有信心。信心，是解決焦慮的起點(diǎn)。有信心，才會(huì)從焦慮中走出來，走向?qū)ふ覇栴}、解決思路和方法。

第二，方法總比困難多。問題解決不了，主要是缺少正確的思路和方法。

明明遇到了問題，但是不知道問題在哪里、突破口在哪里，不知道怎么辦，說明問題已經(jīng)超出了老板原有經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知。

“為什么戰(zhàn)略落不了地？目標(biāo)總是完不成？”

“為什么老業(yè)務(wù)不增長(zhǎng)，新業(yè)務(wù)也做不起來？”

“為什么組織沒活力，員工沒動(dòng)力？”

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，相信每個(gè)老板都會(huì)遇到上述的各種問題。其中，很多問題，直接影響到公司的效益，甚至關(guān)系到公司的生死存亡。可是老板除了焦慮，束手無策。

為什么？因?yàn)椴恢绬栴}在哪里，不知道才是最大的問題！

一種現(xiàn)象一種問題第一次遇到，是懵的狀態(tài)，不知道是怎么回事，不知道從哪里下手。如果是遇到過、解決過的問題，就好辦多了。這是很簡(jiǎn)單的道理。

那么，如何超越原有經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知，快速掌握真知，找到問題和解決問題的辦法，是解決問題的關(guān)鍵。

具體解決辦法：

一是自主學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中慢慢領(lǐng)悟；

為了解決問題，老板成了公司里面最用功的人，學(xué)習(xí)各種營銷管理經(jīng)典，向行業(yè)優(yōu)秀的人請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，不斷參加外部各種培訓(xùn)課程。

可是，要想通過學(xué)習(xí)，把別人的他知變成自己的真知，變成自己的正確行動(dòng)，這個(gè)過程需要時(shí)間，需要在實(shí)踐中反復(fù)錘煉，并不能保證一開始就做得正確。

很多時(shí)候，老板越是焦慮，就越是饑不擇食，自己給自己胡亂開藥，結(jié)果欲速不達(dá)，適得其反。

自己學(xué)習(xí)然后自己摸索出方法解決問題，不是不可以，而是沒有性價(jià)比。

二是請(qǐng)專業(yè)咨詢顧問幫助，把專業(yè)人士的思路方法快速用在企業(yè)身上，學(xué)到自己肚里。

顯然，第二種方法效率高，總成本低。因?yàn)椋?/p>

第一，術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)咨詢這是人家生存的飯碗，在概率上，其水平和成功率要比自己學(xué)習(xí)自己摸索高得多。

第二，也是最要命的，時(shí)間不等人，時(shí)間和機(jī)會(huì)成本誰也負(fù)擔(dān)不起。早一天解決，就生存了就發(fā)展了，晚了，改變的機(jī)會(huì)都沒有了，畢竟只有活下來才能講未來。

所以，解決問題一定要爭(zhēng)分奪秒在企業(yè)倒下之前解決，早日實(shí)現(xiàn)峰回路轉(zhuǎn)，柳暗花明。

四喜幫助老板解決焦慮的總的辦法是，找準(zhǔn)問題，關(guān)鍵點(diǎn)突破。即“突破口咨詢”。

在長(zhǎng)項(xiàng)的品牌營銷咨詢實(shí)踐中，四喜摸索總結(jié)了大量經(jīng)驗(yàn)、工具和方法（其中也包括了四喜向各行各業(yè)的客戶學(xué)到的東西），借鑒了營銷前輩、經(jīng)營大師創(chuàng)造積累的市場(chǎng)營銷、品牌創(chuàng)建的智慧財(cái)富，形成了“突破口咨詢”的方法論。

比如在尋找真問題上，四喜跟隨談云海博士學(xué)習(xí)了一系列的盤點(diǎn)工具：盤亮點(diǎn)、盤痛點(diǎn)、盤用戶、盤產(chǎn)品、盤戰(zhàn)術(shù)工具、盤團(tuán)隊(duì)……經(jīng)過一系列的盤點(diǎn)和設(shè)置了不同權(quán)重的篩選，就會(huì)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的辦法。

發(fā)現(xiàn)真問題，等于解決問題的一多半！

找到問題之后，我們盤企業(yè)營銷亮點(diǎn)，盤出戰(zhàn)術(shù)英雄、品牌故事，再輔之以條理化和簡(jiǎn)潔化的優(yōu)化與升級(jí)，把企業(yè)原有零散的不規(guī)范的戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作設(shè)計(jì)成功標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作和傳播要素。

再之后，我們按照戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)一體化體系化的工作方法，梳理所有戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作和戰(zhàn)術(shù)工具，升級(jí)統(tǒng)一到一個(gè)定位和一個(gè)主攻方向上來，徹底解決困擾企業(yè)生存和發(fā)展的問題。

第三，為什么四喜“亮點(diǎn)品牌咨詢”讓企業(yè)一見如故，迅速見效？

四喜“突破口咨詢”受到企業(yè)界的極大歡迎，企業(yè)響應(yīng)度好，共鳴度高，落地迅速，見效極快。這是為什么呢？

因?yàn)?strong>四喜方法就是從企業(yè)那里來的，最貼近企業(yè)和市場(chǎng)實(shí)際，也最容易實(shí)施和見效最快。這是“四喜亮點(diǎn)品牌咨詢”和絕大多數(shù)咨詢公司在解決問題方法上的最大不同。

我們不是給企業(yè)做一個(gè)理論上絕對(duì)正確，企業(yè)聽著高興，但是無力實(shí)施，可能只能實(shí)施一部分的高大上方案，而是引導(dǎo)企業(yè)向內(nèi)求，在企業(yè)已經(jīng)做過的經(jīng)營行為當(dāng)中尋找答案。

企業(yè)實(shí)踐產(chǎn)生了大量隱性技能和經(jīng)驗(yàn)，這些隱形知識(shí)散落在企業(yè)各個(gè)角落，四喜的價(jià)值與貢獻(xiàn)是，幫助企業(yè)把散落在企業(yè)各個(gè)角落的“金子”揀起來，稍加整理升級(jí)，串成一個(gè)成體系的“金項(xiàng)鏈”。

這種方法最大的好處是，我們給到企業(yè)的方法，其實(shí)是“企業(yè)本來就會(huì)的”，是多多少少在做的，企業(yè)對(duì)四喜提出的“新”的工作思路方法并不陌生。在四喜的啟發(fā)和幫助下，企業(yè)豁然醒悟，原來，金子就在自己手上，想清楚了，信心有了，干勁足了，也知道怎么干了，知行合一，效果當(dāng)然斐然。

“四喜亮點(diǎn)品牌咨詢”的工作方法能夠讓企業(yè)與咨詢方迅速達(dá)成共鳴共識(shí)，落地扎扎實(shí)實(shí)，效果立竿見影，不會(huì)因外來的方法而水土不服。

企業(yè)的成功，主要是企業(yè)自身的成功，在這當(dāng)中，四喜只是做了一點(diǎn)點(diǎn)輔助和調(diào)整工作。總之，企業(yè)的成功，才是四喜的成功。讓四喜和您共贏！

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