英國吸塵器和洗衣機巨頭戴森（Dyson），該公司于2011年11月1日正式登陸中國，并且在北京、上海多家專賣店銷售旗下的產品。談起戴森公司可能許多人并不了解，但事實上這一公司正是無扇葉風扇真正的發(fā)明者。很多中國消費者買過該公司的產品，直言不舍得使用，而更愿意將其當做一件藝術品放在家里。

起初，戴森公司感到要進入一個飽和的市場并且推翻世界霸主是一個艱難的任務。而戴森成功的關鍵就在于公司致力于標志性以及模塊化的設計，并且生產出具有視覺識別度的產品。像戴森吸塵器這樣成功的產品都是根據類似的理念作了根本的重新設計。在競爭者都會相繼模仿的高風險市場里，獨一無二的設計對于提升品牌區(qū)分度越來越關鍵。

但是視覺識別不僅對于貨架上的產品很重要，對于服務品牌也很關鍵。銀行或超市的外觀和布局會影響它們給人的感覺，航空公司也同樣如此。

捷藍航空（jetBlue Airways）于1999年2月成立。捷藍航空的幾個高級管理人員，包括當時為執(zhí)行長的捷藍航空董事長大衛(wèi)·尼爾曼（David Neeleman）都曾經是美國西南航空公司的雇員 [插圖]。捷藍航空的機身以白色為主，機腹為深藍色，并在機身前端印上以Blue為主題的機隊名稱，如Honk If You Love Blue、100% Blue、Simply Blue、Woo Hoo JetBlue等。而每架飛機的機尾方向舵則被涂上不同的藍色色調及不同的幾何圖案及白色的jetBlue字樣。為慶祝接收第100架空中巴士A320客機，捷藍航空特別在其第100架空中巴士A320型客機上加上Our 100th A320字句及命名為Blue 100，機尾則在深藍色的底色上，以淺藍色涂上多個不同的100字樣。

捷藍航空作為一家新的美國航空公司，被人們稱作當代的品牌實驗。公司表示捷藍航空不僅僅是關注旅行的航空公司，更關注為乘客創(chuàng)造頂級享受。捷藍航空旨在為乘客提供實惠的機票、時尚的內部設計，包括真皮座椅以及24個電視頻道。乘務人員別致的藍色制服、艙門的獨特設計都秉承著公司設定的獨特性， 捷藍航空非常關注視覺包裝的每一個環(huán)節(jié)，幾乎覆蓋客戶可能接觸到的每一個點，成為美國旅游業(yè)的一個新標志

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